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安和网运中心进行PMO小团队CEO年度述职

时间:2019-03-01   来源:安和网运:张妍
       小团队工作模式是网运中心深化数字化转型、激发组织活力的一项重要举措,在去年成功运作的基础上,今年再度起航,共组建二级PMO团队14个(含3个公司级BPR/EPMO项目)、二级直管团队18个、三级分管团队27个、内部选拔聘任小团队CEO 34名,参与小团队工作人数超过200人,累计承担重点问题、解决痛点难点问题40余项,在能力开放、敏捷运营、网络云化、资源管理、网管赋能等多个领域出色的完成中心、北京公司以及集团的重点工作并受到表彰。通过小团队模式的运作,充分调动了员工积极性,为中心培养了和选拔了一批有能力有担当在状态的技术骨干和后备管理人才。
 
      12月12日下午,网络运行管理中心在东直门十层3会议室进行部门PMO小团队述职。中心党总支书记、总经理郭旗,副总经理王群群、臧志勇、李欣然、资深专家苗桥听取了12个重点项目团队CEO的述职,党建综合管理室、资源运营室、技术支援室等12个三级部门的经理参加了会议。
 
 
        会上首先由资源运营室回顾了网运中心2018年小团队工作开展情况和取得的丰硕成果。随后由12个PMO项目团队CEO进行工作述职,各团队CEO分别从面向转型构建敏捷运营体系、做好网络准备、能力准备;面向用户感知建立全业务端到端质量评估体系;面向网络优化、提升运维能力、解决难点问题;面向伙伴,优化网管功能赋能一线;面向员工,做好人才培养机制等方面汇报了工作情况和取得成绩。
 
       在各小团队CEO述职结束后,网运中心二级领导进行了点评和指导。领导首先肯定了小团队工作模式以及各小团队在网运中心数字化转型及各项重点工作中做出的突出贡献,鼓励小团队勇于挑战难题、细化深化工作,要求团队之间做好加强协同、形成合力,以更高的标准要求自己、强的大局意识和高效的协同意识,不断拓宽工作思路、积极参与中心各项工作,促进网运中心各项工作蓬勃开展。
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