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上海仪电开展“PMO项目管理体系及项目管理基础理论”培训!

时间:2019-03-02   来源:仪电互联
       根据上海仪电实施扁平化、实体化转型和新职能战略的要求,为进一步加强集团大项目管理,有效管控项目风险,加快项目管理体系建设步伐,12月19日上午,集团市场发展部会同人力资源部组织开展“PMO项目管理体系及项目管理基础理论”培训,来自集团本部各职能部门、各重点子公司及三四级企业的项目管理相关人员参加学习。上海仪电副总裁黄金刚为本次培训作动员讲话。
 
 
       本此培训宣贯的PMO项目管理体系由集团市场发展部通过联合第三方PMO及项目管理权威咨询机构共同搭建。该体系全面梳理了集团业务及相关大项目特点,针对项目管理上存在的风险点,不断完善项目管理流程。体系搭建历时七个多月,最终形成上海仪电PMO项目管理体系1.0版本。
 
       黄金刚副总裁在培训动员中对市场发展部在项目管理体系建设中取得的工作成果给予了充分肯定,对项目管理体系落地提出三点要求。一要充分重视,加强落地。集团相关部门、各相关企业要高度重视、协同联动,合力实现项目整体统筹管理以及项目全生命周期管理,加强重点项目管理的深度,扩大整体项目管理的宽度,为项目提供及时且有针对性的支持服务,促进重点项目落地。二要从无到有,持续完善。目前项目管理体系的建立解决了从无到有的问题,后续要依托现代管理学经验,有序促成管理体系落地并持续完善,形成不断更新、适应集团业务发展的PMO项目管理体系。三要科学管理,提升效率。集团上下要采用科学有效的项目集中分级管理方式,提升项目整体管理效率,进一步强化集团大项目的综合竞争力、资源配置力和风险控制力。
 
      黄金刚副总裁强调,此次培训正式拉开了集团PMO项目管理体系建设的序幕,集团上下要充满信心、同心协力、不畏困难、加倍努力,通过建设集团PMO项目管理体系,助力集团大项目拓展和落地,为集团可持续发展贡献力量。
 
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