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团队硬核 攻关克难创佳绩——记招商局集团总部PMO团队

时间:2019-11-13   来源:百年招商局
预估效益90亿元!
形成举措2000条!
带动团队1800人!
这一系列亮丽的数据,是招商局集团质效提升工程自3月13日启动以来半年交出的答卷。这一成绩的背后,是集团领导的高度重视、大力支持,是各二级单位的全力配合、强力推动。当然,更离不开质效提升工程运转中枢——集团总部PMO的统筹协调,这个精英团队在其中扮演着指挥棒、仪表盘、粘合剂的三重角色,发挥着保驾护航的重要作用。
今天
就让我们一起走近这个神秘战队
 集团总部PMO团队
01.团队硬核 攻关克难创佳绩
团队组建之初,集团财务部部长、PMO主任粟健说:“集团PMO责任重大,使命光荣,成员必须百里挑一。”经过精心考察,层层遴选,集团“抢”来一名专职副主任,又从总部及二级公司抽调7名精英骨干任分管员,组建了一支战斗力爆表、燃性十足的团队。
这支团队想干事、能干事、干成事,创新意识超强,年轻有活力,均是各业务板块的骨干,敢想敢干,勇于变革,质效提升工程一个又一个新机制、新工具、新平台由他们手中创造。
这支团队专业水平硬核、超燃,文能写能著,拿出抓手举措一个个长清单,武能攻关克难,清除质效提升一个个拦路虎。
这支团队学习能力超强,更是团结友爱、互相帮助、共同进步的典范,学中干、干中学、成长迅速,如今一个个都已成为质效提升工程的专家。
02.队员超燃 能力出众立新功
 李佳杰
PMO专职副主任,协助集团PMO主任统筹管理
【关键词】
精益求精 自燃型领导
执行力强 乐于指导
质效提升时间紧任务重,只许成功不许失败,他勇挑重担,善用外脑,精益求精,与麦肯锡反复讨论、大胆假设、小心求证,确保方法论适用、好用、耐用。
他在常规工作之外积极探索创新之路,随时保持高昂的精神状态,带领分管员自主深入挖潜,找突破口、切入点,被称作“自燃型领导”。
他自我加压、迎难奋进,执行力超强,收获了合作方金科领导的点赞——“工作至今,论执行力,我就服你”。
他更是好学善教的好老师,完美“翻译”麦肯锡方法论给大家再培训,带动团队掀起互帮互助、共同成长的学习热潮,大家称他为集团质效提升工程的“总教头”。
 余超 

来自集团财务部
分管航筹办和行政事务,统筹资产清理、亏损子企业治理、质效提升课程开发
【关键词】
身兼数职 勇于挑战 主动好学
人尽其才,分管业务多而繁杂,他鼓足干劲,不断接受和挑战新的工作。
从对接航筹办的日常质效提升工作开始,工作范围逐步扩展到协助领导保障总部PMO团队的运转,再到主导开发集团质效提升课程体系,又到牵头统筹资产清理和扭亏减亏专项工作,还到实现方法论的复制推广……宝剑锋自磨砺出,这过程中,他综合运用财务知识与PMO方法论,主动指导财务公司的质效提升工作,也积极提升自身的报告写作与会议统筹能力,通过质效提升工作逐步从一名财务专家成长为多面手专家。
 乐阳

来自集团人资部
分管招商公路,统筹考核激励、用人机制、宣传工作
【关键词】
求真务实 开拓进取 耐心细致
她在驻点期间,与外脑充分研讨,利用有限时间多措并举为公路打下良好基础——举办专场培训培养骨干,开展以问题树和价值链为思考逻辑的头脑风暴,协助公路PMO倒排工作计划和审核安排……
在总部PMO职能上,她的工作重心更在于从奖惩机制入手,为质效提升工作长久开展提供制度保障;从统筹宣传工作着力,让工作进展和优秀事迹深入人心,为质效提升工程提供良好的氛围和群众基础;从用人机制工作突破,为集团PMO持续运转提供重要前提,也为集团不断输出优秀的管理变革骨干做出努力。
她凭借耐心细致与公平客观,在业务和人资两条工作线的推进中发挥更强的粘合与催化作用,被称为集团总部PMO的“定海神针”。
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