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团队硬核 攻关克难创佳绩——记招商局集团总部PMO团队

时间:2019-11-13   来源:百年招商局
 汪泉

来自集团财务部
主管“至元”系统的规划设计与开发
【关键词】
刻苦钻研 迎难而上 不走寻常路
被誉为集团PMO最懂IT的分管员、金科最懂PMO方法论的产品经理,从接手主管“至元”系统开发的第一天起,他坚信办法总比困难多,刻苦钻研,不走寻常路:建立工作新机制,总会比项目实施节奏提前几步了解并掌握方法论细节,再用严格的规则和算法表达;明确发展新方向,总会主动承担系统必须及时上线的巨大压力,妥善平衡管理开发团队的情绪与进度;拓展知识传递新途径,总会在系统的实施过程中耐心组织答疑解惑……
他苦修大型项目开发管理,提高实施执行力,用“至元”系统的顺利上线和迭代,交出了令人满意的成绩单。
 范峤

来自航筹办
分管招商蛇口和招商金融,统筹机制固化和卓越运营中心
【关键词】
厚积薄发 持之以恒 运筹帷幄
面临分管的两家二级公司体量大、业态丰富、文化各异,她淡定从容,能谋善断,承担重任的同时,也享受了一段富有成就感的旅程。
由于业态特殊性,地产和金融板块对质效提升方法论客制化的要求最高,实践中的疑问也最多最繁杂,她一方面深入了解具体业务,另一方面调动各方资源寻求最佳解决方案;一方面在耐心倾听和行事果断的工作风格之间灵活切换,另一方面根据管理场景的需要运筹帷幄,找到最合适的沟通方式;一方面勤于深度思考与探索,另一方面善于从接触的人和事中提炼与总结,内化自我提升的心得体会……她被誉为集团总部PMO团队持之以恒与灵活应变工作风格的形象代言人。
 金玲

来自招商蛇口
分管中国外运与招商工业,统筹精益运营
【关键词】
思维活跃 敏于行动 井然有序
她思维广、问题多、想法深、落实快。在质效提升工作初期,积极参与体系开发,将麦肯锡方法论与二级公司业务实际相结合,提供了良好的前提条件;在项目中期,出色地组织了两家二级公司的举措开发,言传身教,实现了方法论在两家公司的高质量落地;在关键节点,加班加点全力以赴助力,确保举措实现了顺利推进;在项目需要的时候,她北赴首都,南下孖洲,深入现场参与和指导,确保二级公司PMO工作井然有序开展。
她用突出的多任务并行工作能力,用主责各项工作有条不紊推进的成效,成为了集团PMO团队敏捷行动力的代表。
 张弛

来自中国外运
分管招商港口和招商海通,统筹L0-L5方法论与审核机制、客户管理专题
【关键词】
热情洋溢 创意无限 逻辑严密
他因参加过2018年质效提升工程的试点工作,对PMO方法论有深刻的认识,总能贡献各种创意、各种犀利工具,正式成为集团总部PMO公认的“藏经阁阁主”。
以此为基础,他与外脑顾问通力协作,共同雕琢打磨方法论,从各方各面细致周全考虑细节,并根据集团业务和管理特点适当调整。他与二级公司配合紧密融洽,举措上以赋能为主、管控为辅,赋予对方足够的管理灵活度和自主性,取得了良好效果。他热情大方的性格、逻辑严密的思维,给二级公司领导和PMO团队留下了极佳印象。
 陈冬冬

来自招商蛇口
分管长航股份,主管“至元”系统报表开发和驾驶舱,统筹对标体系方法论
【关键词】
成熟稳重 经验丰富 积极主动
他是集团总部PMO“四两拨千斤”管理手段的探路者和实践者。
在协助“至元”系统的可视化报表和驾驶舱开发中,摸清家底,积极思考最有效的管理方法,充分运用在财务系统积累的丰富经验,根据使用者的习惯和需求,突出重点管理信息,实现“四两拨千斤”;在辅导二级公司的过程中,积极主动,充分调动二级公司PMO的积极性,以点带面做好质效提升;在近期开始的统筹对标工作中,利用各项最佳实践加以提炼,得到各方一致好评。有效的管理方法,成熟稳重的作风,让他主导的多项工作后发而先至,更树立了工作标杆。
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