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恒生电子公司项目管理精英计划一期的优秀学员王伟这么说

时间:2018-10-05   来源:恒生电子
       引子

       随着公司业务的快速开展,项目管理的水平提升无疑是我们迫切需要去解决的问题。为此,公司产品技术管理部联合EPG项目管理组,在2016年底推出恒生项目管理精英计划,旨在提升我厂项目管理水平。
 
       而今,项目管理精英计划的一期已有33名学员顺利结业,其中有5位学员因表现优异被评为优秀学员,让我们一起来听听这些优秀学员们说了些啥。
 
 
        在项目管理方面获得的成长
 
        其实公司里有很多同事和我一样,起初并不具备项目管理的知识、技巧或能力,但是在工作内容的需求下,我们不得不做一些项目管理的事情。
 
 
       通过这次培训,是我第一次全面、系统的接受项目管理培训,由零散的经验到建立一个完整的一个知识体系的过程,让我在做项目时思路更加清晰,在一个完整的项目生命周期里,在整体项目把控的全面性上,有了很大提升。
 
       培训中印象最深的部分
 
       首先导师们的专业素养非常高,让我发现自己很多的不足,给我树立了一个很好的榜样。
 
       在案例分享以及随堂模拟互动环节中,让我把知识理论很好的转化为实践操作,可以在当场就快速高效的把知识纳为己有,把它吸收进自己的理论体系里。
 
      再一个就是同期的同事们,他们的经验的分享,他们思考的角度,他们做事的方式,都给我一个很大的启示,值得我去学习,结识到来自公司各个产品线、事业部的这些同事们,在我将来的工作中,如果说遇到跨部门、跨产品的项目,我可以去咨询他们,大家可能都是一些领域里的专家了,如果我们刚好是在同一项目里,那我们就能更好更融洽的去合作。
 
       给后期学员的建议
 
       1、理论知识串讲是基础,虽然很枯燥,但是如果不去学会它,后面的上层建筑是没办法进行下去的,所以这个环节一定要用心去学习;
 
       2、学以致用,我们在课堂上,一个月可能就短短一两天这样的培训,重要的是把学习到的一些东西,在接下来的工作中要很好的实践应用下去。不见得能完全去套用,但我们要把项目管理的这些思路、角度、方法融入到工作中去;
 
       3、做事先做人,我们在做项目管理的时候,不仅仅是管项目,更多的是和项目干系人打交道,所以说做事和做人是相通的,我们要在工作慢慢去体会,去培养这种思路。
 
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