当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

中信蓝海企业集团吴起分公司项目管理科2019年全年纪实

时间:2020-04-15   来源:中信蓝海筑巢空间
中信蓝海企业集团吴志分公司项目管理部门2019年前三季度的部门工作纪实做如下汇报:    
目前项目管理部人员共计3人,从年初的5人陆陆续续的离职,到目前只剩下3人,业务人员的业务能力有很多的优势,同时也有很多不足,还需要不断的和外界交流学习,在员工招聘的时候经过严格考核,对于顺利入职的员工,进行业务方面的培训及技能的培训。  
截止目前为止,项目管理部门总计完成业务196项。其中工程造价类项目124项,投标类项目72项。其中业务主要来源于吴起采油厂、吴起志丹各大单位、地方企业及个人。在今后的工作中,我们将在维护好老客户的同时继续挖掘新客户。
2019年年初到目前为止,主要的标志性项目包括:
01预算、审计:
1、志丹县东武沟(棚户区改造)土地整理及配套基础设施建设项目;
2、志丹县双河镇麻子沟村集体游乐场基础设施建设工程;
3、志丹县金丁镇胡新庄村集体气调库;
4、吴起采油厂生活污水处理站工程;
5、吴起采油厂占用乡村油路油返砂工程(吴仓堡镇周关至王砭);
6、吴起采油厂占用乡村油路油返砂工程(长城镇墩壕至小河畔);
7、吴起采油厂铁38撬装注水站工程;
8、吴起采油厂柳沟探82撬装注水站工程;
9、吴起采油厂阳沟18-15撬装站新建工程;
10、吴起县胜利山广场绿化工程;
11、志丹县城区雨污分流管网改造项目-灵皇地台片区雨污分流工程;
12、志丹县村集体经济小冷库建设项目;
13、吴起采油厂白豹、楼坊坪、长官庙油区注水(站外投转注)工程。
02投标:
1、志丹县经济发展局关于十四五规划编制及策划服务;
2、志丹县人民政府办公室关于志丹宾馆更换部分管道及供热暖气等系统工程;
3、志丹县扶贫开发局关于贫困村扶贫产业道路硬化及村集体经济果库建设项目;
4、吴起县图书馆、档案馆、科技馆办公家具;
5、吴起采油厂170、195线路智能配网建设与完善工程;
6、吴起县头道川市容市貌整治拆迁安置楼二期室外工程;
7、吴起采油厂石百万联合站蒸汽回水灌维修改造工程;
8、吴起采油厂长官庙联合站污水处理维修工程。
项目管理专业分公司经理王树海
项目管理专业分公司科员高乐乐
项目管理专业分公司科员王飞
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号