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漳州码头李泳当选招商局集团PMO月度之星

时间:2020-08-06   来源:招商港口
李泳,招商港口漳州码头市场部副经理,同时也是“增加集装箱吞吐量”举措项目的负责人,在2020年3月荣获招商局集团“质效提升月度之星”称号。
自2019年初参与质效提升工程以来,李泳积极作为,彰显担当,潜力学深吃透质效提升工程,严格贯彻质效提升精神和实践方法论,有效推进漳州码头质效提升工程。2020年新冠疫情期间,围绕“目标不变、指标不降、力度不减”的总要求,李泳主动跨前、积极作为,有效有力推进了“增加集装箱吞吐量”举措。
1.立足本职 主动作为
作为一名PMO举措负责人,李泳擅长将本职业务和质效提升有机融合,挖掘市场开拓的痛点难点,找准切入点,制定举措方案,按计划稳步推进各工作节点。新冠疫情期间,李泳立足于质效提升工作部署,主动了解驻港船公司、物流公司及广大货主在疫情期间的生产经营困难,协助公司出台多项扶持政策,组织团队成员解决客户在商务办单、生产流程、系统计费等环节遇到的难题,顺利实行了公司出台的优惠善举。他与船公司积极沟通交流,积极寻找新业务机会,洽谈新航线,取得了良好效果。他介绍说:“截至今年3月底,新增集装箱干线2条、新支线1条,为2020年集装箱业务完成既定目标奠定了重要基础。”
2.充分协调 积极战疫
2月4日,漳州码头接到中远海运通知,次日“天丽河”轮将运输118个40尺集装箱防疫物资原料经漳州码头紧急转运,希望给予保障。该批物资是中国某石油石化公司生产的H39S-3聚丙烯产品(一种生产医用口罩等医疗用品的重要原料)。
获悉情况后,李泳快速响应,周密安排,积极贯彻防疫物资优先靠离泊、优先作业、优先集疏运的工作要求,立即联系内部同事和外部客户,告知防疫物资的紧急情况,并全力沟通各方人员,充分协调各方面资源,制定作业保障方案,即多条作业线同时开工,各岗位不停工轮班作业,实现了船舶进港“零等待”、卸船装车“零等待”、货物提离“零等待”,各业务环节无缝衔接。经过紧张作业,2月6日该批防疫物资顺利完成转运,圆满完成作业。
3.任劳任怨 带头表率
“其实,也没想那么多,我是党员,当然我先上。”李泳也是一名共产党员,他充分发扬党员先锋带头作用,一句“我是党员我先上”,积极亮身份、当先锋、作表率,坚持奋战在防控疫情第一线,始终任劳任怨开展工作、无私奉献。
为了做好疫情防控工作,漳州码头设置了三处防疫执勤点,并在主港区开辟了党员防疫执勤点,由党员和入党积极分子执勤,充分发挥党员先锋模范作用。李泳除了做好自己的执勤外,还主动请缨,希望能多参与到党员执勤中,用自己的行动积极参与一线防疫执勤工作。执勤期间,李泳严格按照要求仔细检查所有进入码头的人员及车辆,努力守好执勤的关口。疫情就是战情,李泳说:“疫情面前,使命所在,作为党员,我更应该坚守岗位,用实际行动践行入党初心,为疫情防控贡献一己之力。”
4.质效提升 永不停步
李泳担任了公司业务骨干和质效提升举措负责人双重角色。谈到对质效提升工程的理解,他不假思索就回答:“质效提升这一套系统的方法论,是在过去我们接触过的降本增效、精细化管理、成本管控等专项工作基础上,充分融合和创新后提升了一个层次,实现了一次大的跨越;质效提升工程帮助我们培养发散思维习惯,打破思维定势,由过往发现问题再解决到主动去发现问题,主动寻找和解决痛点难点,再用五步法去构想、验证、计划和执行,注重工作全流程、全节点、过程化、信息化管理。”
“今后,我还会继续按照质效提升工程要求,发扬PMO精神,践行PMO方法论,履行PMO岗位要求,鼓舞带动团队成员一起投身质效提升工程,运用质效提升的方法论指导开展日常工作,将漳州码头质效提升工程真正落在实处,干出成效。”谈到下一步的工作,他如是说,充满激情,信心十足。
 
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