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中国航发商发组织召开AEOS项目管理体系流程再造及数字化转型工作启动会

时间:2020-08-20   来源:心动商发
2020年4月24日,中国航发商发组织召开AEOS项目管理体系流程再造及数字化转型工作启动会。会议主要围绕“两透两控”“一图三单”“项目管理集成架构建设”等方面,从现状分析、标杆研究、建设蓝图和工作计划等方面深入进行了讨论。
会议现场
会议对标了标杆企业项目管理体系架构、集成项目管理体系等方面的管理思路,分析了当前项目管理工作的相关痛点,明确了公司项目管理体系建设的行动方案,并提出要求如下:
1.要聚焦需求,进一步建立功能分析架构体系,推行基于功能的设计理念。要持续推进基于“吃透技术”的数据三角形分解工作,系统策划相关文件体系,明确责任人及考核机制,目标是要形成结构化的文档。要加强评审管理,利用好NPI工具,把评审工作常态化,并进一步标准化。评审不仅针对技术工作,也要包括商务等其他方面。
2.公司的核心是项目,要强化项目验收和符合性检查工作,着重强化内部评审。重大项目部要做好项目管理流程域的流程转型,数字化再造工作,加强与外部流程域的接口管理,特别是与生产管理的协同,要加强生产调度管理、试验件管理等。
3.项目管理系统要具备通用性,兼顾考虑公司其他项目。要把项目管理的“一图三单”、关键技术、需求管理等核心要素之间的逻辑关系打通,建立与技术管理的关系。项目管理要涵盖项目全生命周期,要考虑跨团队、跨领域。
4.流程与IT部要落实相关信息化工具的功能开发和方法论相关的培训工作,编写数字化转型工作指导书,明确数字化转型工作开展的理论依据,指导和规范各流程与数字化转型工作的开展。
最后,张玉金强调,通过流程再造和数字化转型工作,要实现减少人力并增效、减少研制周期、减少投入、减少低层次问题、减少抱怨扯皮现象,进一步提升项目各环节运作的效率。
 
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