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创变20 共谋发展—— 一汽大众产品管理部动力总成平台与红旗动力系统项目管理部交流实

时间:2020-10-15   来源:产品管理部 李浩
2020年突如其来的新冠病毒给国民生产生活带来了极大的影响。19年颓势尽显的汽车市场再受重创,提前开始“洗牌”。以赛麟为代表的造车新势力纷纷倒下;A股汽车龙头上汽集团折戟中保研;通用、福特、标致、雪铁龙等一众车界大牌也在2020年疲态尽显。
然而愁云惨雾之中,仍有部分头部企业凭借自身优秀的产品及过硬的内功,交出了优秀的答卷:红旗品牌持续发力,产销两旺,杀入豪车热销阵营;一汽-大众创变提效,独占鳌头,稳居乘用车市场销冠。
为探索品牌良性发展背后的驱动因素,萃取管理基因,一汽-大众产品管理部动力总成平台与红旗动力系统项目管理部携手互助,开展了此次业务交流项目。
段克威经理和李志军主任共同牵头组织了本次业务交流活动。双方就动力总成产品诞生流程进行了深入对标,并通过案例分析找到了各自产品诞生流程的优化方向,同时在项目管理方法和工具上也进行了深入交流。PM-PO首创的项目分级管理的方法和思路受到了红旗电力系统项目管理部的高度重视和极高评价。该方法客观评价项目难度,匹配员工能力与项目要求,确保项目按时投产的同时提高员工能力。红旗对产品诞生过程进行细致分类,按产品项目难度细化产品诞生流程,严谨不失敏捷,给PM-PO优化动力总成产品诞生流程提供了全新思路。双方还对产品项目各个里程碑节点的工作流程、交付物及验收标准等内容进行了细致交流。
他山之石,可以攻玉。通过一汽集团兄弟单位内部交流的方式,可以大幅提高管理实践水平,是一汽-大众巩固竞争优势的重要手段。PM-PO将深入学习兄弟单位的管理思路,在创变之年开拓进取,为公司做出应有的贡献。
 
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