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招商海通PMO月度之星:黄海滨

时间:2021-01-08   来源:招商海通
招商海通PMO月度之星
招商海通质效提升IT专员  黄海滨
作为招商海通质效提升(PMO)IT专员,自2019年集团和招商海通推行质效提升工作以来,黄海滨攻坚克难、稳步推进“公司质效提升系统培训”、“招商海通数字化战略规划”、“利用信息化系统建设,借鉴招达管理模式,整合食品板块业务”、“慧运营核心ERP系统建设”等各项重要工作,成功推动两项集团重大举措至L5,为公司数字化转型做出了贡献。
稳扎稳打做规划
黄海滨介绍数字化规划应用架构体系
招商海通将数字化规划列入质效提升工程的重要举措,并指定黄海滨作为举措负责人。黄海滨秉着“认真务实,勇于担当”的工作态度,与项目团队齐心协力、攻坚克难,围绕交通、食品、大宗三大业务板块,对招商海通总部及13个子公司的管理人员和业务骨干进行了46场访谈,团队研读了169份内部资料,对标18个贸易行业先进案例。最终,历时7个月,完成了招商海通数字化规划项目,为招商海通数字化转型建设工作奠定了基础。
打破孤岛为整合
SAP B1在深项目团队
SAP B1系统推广运行是招商海通整合食品板块业务模式的重要举措,同时列入2019年质效提升工程集团重大举措。黄海滨作为举措负责人,与项目团队运用课题管理机制,将企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程紧密结合,聚焦中国食品、北京食品业务难点、痛点。黄海滨根据实际情况,细化任务,明确时点,严格把关项目质量,强化培训力度,充分发挥了有担当、能吃苦的奋斗精神,按期顺利实现了SAP B1系统在深圳、北京两地上线运行。该项举措打破了食品板块数据孤岛,规范了业务过程控制,加强了业务单位经营分析能力,提升了管理审批与决策的效率。
克服疫情推落地
SAP项目组流程讨论会议
今年2月,新冠肺炎疫情来袭,慧运营核心SAP系统无法按原计划开展现场调研工作,项目面临延期风险。黄海滨和项目团队一起直面挑战,积极作为,攻坚克难,制定疫情期间应急工作方案。疫情期间,项目组通过数字化工具,组织近80场远程调研访谈,深入经营一线,严抠细节,反复与各公司管理团队和关键用户沟通确认,总结出近225个问题和需求,保证慧运营核心SAP系统项目在疫情管控特殊时期按既定计划有序推进,为海通SAP项目蓝图设计、流程体系框架搭建等工作的顺利开展打下了牢固基础。
//月度之星寄语
将质效提升工程与数字化建设充分结合,大力实施创新驱动发展战略,加快培育发展新动能,不断推进战略创新、管理创新、模式创新和科技创新,突破发展瓶颈,破解发展难题,不断提高管理水平。
 
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