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奥园地产集团河南区域公司《PMO架构及平台管理经验分享》培训会成功举办

时间:2021-01-13   来源:郑奥人
为提升公司的项目管理成熟度,统一工作思想、方法,助力企业更快更好地达成使命,针对总经办、运营工程部、开发部等部门开展“T计划”第五期培训。本期培训特邀湖北区域运营工程总许寅进行授课分享。
授课分享现场
培训伊始,河南区域行政人事总监王云先介绍了T计划系列培训的背景意义,表示T计划旨在加强横向交流学习,培养“一专多能”复合型人才,助力企业快速发展;同时,对许寅总的到来和课题分享也表示热烈的欢迎。
本期分享,许老师从湖北区域PMO架构的搭建深化、平台运营工程管理工作两个模块深入浅出地讲解了“1+7”大项目的管理思路,表示应加大对项目总的授权赋能,明确项目总在一线的核心地位,将项目总对各专业PM在一线的统筹管理及绩效考核落到实处。
同时,各PM也应主动加强与项目的沟通协同,目标一致,力出一孔,全力以赴达成目标。区域平台则要作为强有力的大后方保障,抓团队、控指标、强赋能、管纠偏,做好谋篇布局,整合各类资源,共同达成年度经营目标。整个分享干货满满,精彩纷呈。
沟通讨论环节
分享过后,河南区域运营工程总孙磊、悦城项目总叶正法深入剖析了公司目前项目制落位、人员权责、条线沟通壁垒、执行合作中的痛点问题,并表示要加紧“1+7”PM制落位、明悉权责划分,建立一支专业化、职业化的高执行力团队,全体人员要目标明确,层层分解,密切配合,不辱使命!随后,设计、成本、开发、财务等条线也展开了激烈的讨论互动,现场氛围活跃轻松。
思维在交流中碰撞,智慧在碰撞中闪光。河南区域团队定将不忘初心,继续鼓足干劲,全面冲刺年度目标!
 
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