当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

上海仪电2020年PMO总结大会暨项目管理制度培训成功举办

时间:2021-01-13   来源:仪电互联
11月25日,上海仪电召开2020年PMO总结大会暨项目管理制度培训。会议回顾总结了今年集团PMO项目管理工作成果,表彰了优秀PMO团队,交流了PMO现状和趋势,针对集团新版项目管理制度进行了培训,明确了下阶段全面落实PMO项目管理的发展路径和重点任务。上海仪电党委副书记、总裁蔡小庆,副总裁黄金刚出席会议并讲话,集团智慧城市设计院、中央研究院、人工智能创新院以及各重点子公司、重点企业相关领导、PMO负责人等70余人参加会议。
黄金刚副总裁在动员讲话中对集团各级项目管理单位近几年取得的工作成果给予了肯定,要求仪电各级单位在集团转型发展过程中,始终坚持对各类项目、特别是集团大项目进行严格制度化管理,通过制度来保障和优化工作实施,进而实现企业经济效率提升、管理效率提升以及管理人员能力提升。
会上,集团市场发展部回顾了2018年仪电集团项目管理体系上线以来开展的各项工作及成果。PMO管理体系自2019年上线后,实现了集团项目管理制度从无到有的突破。今年,集团结合企业发展实际,完成了项目管理制度的全面升级。
会议还对在本年度项目管理工作中表现突出的单位进行了表彰,云赛智联获评年度最佳PMO奖,仪电物联、华鑫置业、电动所获评优秀组织奖。
会议还邀请专业项目管理顾问结合仪电集团项目管理实际情况,作大型集团企业PMO现状及趋势分析授课。系统阐释了企业PMO的主要价值、主要职责及建设内容,并对仪电集团PMO建设提出了相关建议。
蔡小庆总裁对仪电集团进一步优化PMO建设与运营管理提出要求。一是坚持推进集团PMO建设,将管理流程不断固化;二是进一步自上而下完善项目管理体系建设,明确各级PMO管理职责,全力推进项目落地,大力保障项目安全;三是各级单位要高度重视PMO工作,合理利用科学有效的管理方法,加快推进自身项目管理办公室建设,进一步加强项目统筹管理以及项目全生命周期管理。蔡小庆总裁强调,项目管理工作要聚焦仪电发展战略,各单位要进一步做好项目管理体系的宣贯、执行、创新工作,合力完善项目管理体系,推进仪电集团项目管理工作迈上新台阶。
在当天下午举行的项目管理制度专题培训会上,仪电集团各级单位的PMO工作人员针对新版项目管理制度展开了小组讨论和现场提问。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2021 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号