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营口港务公司第六分公司PMO举措负责人赵文宏

时间:2021-01-25   来源:辽宁港口
PMO月度之星——赵文宏
勿谓学已足,大海难掬漱
尽管营口港务股份有限公司第六分公司的钢材作业工艺在国内处于领先水平,但是现任生产业务部经理、质效提升PMO举措负责人的赵文宏深知“逆水行舟,不进则退”的道理,企业固步自封只会被市场所淘汰。
自辽港集团启动质效提升工程以来,他积极贯彻招商局集团以及辽港集团关于质效提升工程的工作精神,践行公司“以人为本,安全第一”的指导方针,深入一线努力钻研,统筹公司PMO团队以“优化港口生产模式”“打造国内一流的钢材作业示范港”为抓手,先后开发出各类举措5项,上线举措2项,其中“优化场地管理模式,降低生产成本”被评选为辽港集团重大举措,每年为公司实现效益落袋291万余元。
植根基层,积累经验
自2010年以来,公司钢材货物吞吐量逐年递增,船舶、货物集中到港的情况时有发生,如何提高客户满意度,避免船舶压港,解决货物堆场不足的这些问题就摆在了赵文宏的面前。为了解决这些问题,他带领部门人员在工作中求探索,在学习中思突破,在交流中寻变革。他扎根基层,通过与货主单位、承运人、员工队伍等多方的接触与磨合,探索出螺纹钢井字垛堆存提高场地利用率、电磁吸盘作业钢板提高作业效率等一系列提质增效的举措,将以上问题逐一攻克,节约了生产成本、提高了生产效率、保障了客户利益,为统筹公司PMO团队有序推进质效提升工作积累了宝贵的经验。
方法引领,深挖举措
件杂货的生产作业需要按票、按规格、按顺序操作,是复杂于散货作业的根本原因,也是影响效率和效益的主要因素。2019年,由于腹地钢厂已经逐步将港口作为企业的后方堆场和集散中心,日益增长的堆场需求对传统的生产模式提出了新的挑战。此时,集团吹响了开展质效提升工程的号角,股份六公司迅速响应,成立公司质效提升PMO团队。赵文宏以举措负责人的身份带领团队认真梳理生产作业流程,深入分析其中存在的痛点、难点,总结出优化场地管理模式,提高场地利用率的举措挖掘方向,提出以船舶计划为先导,以货运计划为龙头,以预约系统管理为手段的工作思路。自此,完善货物集港信息,提前规划场地,改变堆码工艺,提高场地利用率,“优化场地管理模式,降低生产成本”举措应运而生。
勇于实践,大胆改革
线材作为大宗货物在冬季集港量大,压港严重。同时,单车单垛的堆码模式不仅影响货物出入库速度,而且对场地造成了极大程度的浪费。举措负责人赵文宏抓住该痛点,从今年初开始,带领团队多次走访本钢、五矿等货主单位以及信风、长航等代理公司,进行协商、研讨,取得了客户的支持与认可。在生产一线不断探索、反复实践,从作业流程有隐患到符合安全生产要求,逐步将内贸线材的堆码模式改进为大垛模式,保障了举措顺利推进。今年4月,公司正式停止租赁20万平米的外部场地,冬季生产外租场地的状况终于得到改变。
归纳总结,推广提升
受线材大垛模式的启发,在本年度6月份,营口佳达物流有限公司计划集港钢板桩1.63万吨。如按原堆码模式预计需要约5.8万平的场地面积。赵文宏和团队经与货主协商后,决定比照线材大垛堆码模式,按照该货物的同一合同、色标以及货主商定的上货顺序堆码。经计算,采用此模式节省场地面积约4.63万平米。在大垛模式的探索中,公司PMO团队尝试引入先进的智能理货系统,从完善货物信息系统的ERP对接,到建设出入场地的电子扫描管理系统,引出了一系列件杂货物系统化管理的新办法,并逐渐在公司的日常生产工作中得到推广与应用,赢得客户的广泛好评。
千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。赵文宏将带领他的团队继续以恪尽职守的意识,热情服务的态度,严于律己的精神,助力质效提升工程在股份六公司步入新台阶,为公司打造国内一流的钢材作业示范港、为集团早日建成世界一流强港贡献力量。(素材来源:辽港集团质效提升PMO)
 
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