当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

西飞民机项目化管理办公室组织项目相关方成立项目验收小组

时间:2021-03-12   来源:看航空
为促进项目化管理工作的持续推进, 2021年1月,公司项目化管理办公室组织项目相关方成立项目验收小组,由项目批复人担任组长,成员由项目化推进分管领导、使用单位代表、项目团队组成。按照项目化管理验收流程,围绕着项目完成情况及项目化管理方法应用,对首批项目化管理试点项目,新舟700生产线精益工厂建设项目、数字化研发平台建设(PLM)项目、标准成本体系建设项目,开展了年度收官验收工作。
新舟700生产线精益工厂建设项目
项目经理汇报了项目实施整体情况,为推动公司生产线精益建设,达成“驱动管理效益”的目标,项目团队和公司项目化推进工作小组紧密协作,结合公司特点推行项目管理,对项目立项、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾五大过程全面管控,顺利完成试点项目目标,对现场精益形迹化管理、集成化多看板管理、物料配套及领用模式打造、自制精益工具等方面进行了重点改进。
项目检查验收现场
项目化推进分管领导陈杜燕表示,项目团队在项目化管理方法的应用做了大胆的尝试,尤其在WBS创建、确定关键路径以及挣值分析等方面做了大量试点验证工作。团队成员积极学习项目管理知识并取得PMP认证,助力项目化管理的规范实施,为公司项目化管理持续推进积累了宝贵的经验。
项目批复人朱建新对试点项目的工作成果表示肯定,对项目实施过程中项目化管理方法应用表示认可;同时,试点项目仅仅是公司推进精益管理的开端,后续要保持对项目化管理推进精益建设的持续研究,助力公司业务更好、更快、更省落地,为公司运营及战略规划的实现提供有力支持。
数字化研发平台建设(PLM)项目
项目经理对项目总体情况进行了汇报,PLM整体复制迁移组成单元多、复杂性高、技术难度大,涉及相关信息化平台/系统共计12个,迁移数据共计约13.5TB。项目团队以目标为导向、以计划为基础,使用项目化方法、推进表单,从进度、质量、风险进行严格监控和管控,实现了项目的按期交付,为公司研发体系能力建设提供重要支撑。
项目检查验收现场
使用单位代表指出该项目的顺利实施为公司独立研发创造提供了必要条件,同时为下一步研发人员搬迁提供了基础和保障。
信息化总监刘雅星表示,该项目在国内首次实现了大型工程研发环境的整体迁移和重构,项目团队攻克了大型复杂系统迁移、异构系统环境配置、增量式部署等难题,团队成员技术能力和实践经验大幅提高。
项目批复人陈杜燕首先对PLM项目的按期交付给予了充分肯定,同时指出商密网独立完整、多型号统
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号