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湖北黄石市局（公司）成立了项目化管理办公室，以项目化管理推动高质量发展

时间：2021-03-17　　来源：东方烟草报

“简单工作不立项”“项目经理不能一肩挑，要发挥成员积极性”“月通报、季度拉练，紧盯可交付成果”，走进湖北省黄石市烟草专卖局（公司），“项目化管理”成为大家津津乐道的话题。

“今年是全市系统开展项目化管理的第一年。”黄石市局（公司）局长、经理李斌红说，“面对企业发展中的重点、难点、堵点问题，我们将项目化管理作为创新提质的‘金钥匙’，打破部门和单位壁垒，畅通资源优化配置渠道，创新高效开展协作，为企业高质量发展提供澎湃动力。”

“挑重担”与“解难题”

终端建设是营销网建工作的重要组成部分，是事关全局的重点工作，也是一项挑战、一副重担。

“零售终端建设离不开各方共同推动。”阳新县烟草专卖局（营销部）局长、经理李海波说，“这需要县级局（营销部）、市局（公司）相关部门以及工业企业等多部门多单位紧密协作、共同发力。”

以往开展终端建设，靠“人协调人、部门协调部门”产生“推力”。项目化管理运行以来，黄石市局（公司）终端建设有了强大的“拉力”。

在前期科学调研、系统研究、全员培训的基础上，今年4月，黄石市局（公司）成立项目化管理领导小组，印发项目化管理实施办法，将涉及企业改革创新、提质增效的重点工作、科技创新、QC课题等工作全部纳入项目化管理，分别成立跨部门的项目团队，并明确了过程管控办法和奖励措施，架起项目化管理的“四梁八柱”。

“有了项目化管理机制，大家都争着挑、敢于挑重担。”李海波说，“阳新县兴国镇是个农网市场，终端建设基础相对薄弱，我们瞄准最难的工作，申报了《现代终端兴国示范区建设》项目，努力探索打造农网终端建设样板。”

4月上旬，《现代终端兴国示范区建设》项目被评定为黄石市局（公司）重点工作项目，资金、人员等都得到了有力保障。

截至11月，他们引导45户零售客户参与示范区建设，建成10户示范终端、11户数据终端和24户基础终端，探索出“每名客户经理一条示范线、每户一份经营指导书、每次一堂私教课、每月一个小目标、每季度一次小论坛”的终端建设“五个一”工作法。

“如果不是项目化管理的有力拉动，这些成果很难在这么短的时间内取得。”兴国示范区项目经理、兴国市场部主任张杰说，“项目化管理打破了部门、单位资源流动和人员协作壁垒，让创新协作更有保障。”

尝到项目化管理甜头的还有专卖战线。

从4月底立项到近日发布《攀登品牌暨“319”工作体系建设》，黄石市局（公司）专卖条线也完成了一次全面提质。“制约提升市场监管、打假破网、行政服务和队伍建设水平的瓶颈一直难以突破，我们通过使用项目管理工具，积极探索，建立完善了围绕重点领域、重点区域、重点大户，狠抓大要案查处，提升市场净化率、主渠道控制率等9个方面作业效率的‘319’工作法，初步形成了具有黄石烟草特色的专卖监管工作品牌，成效明显。”黄石市局（公司）专卖办主任陈绪毅说。

4月以来，黄石市局（公司）立项运行重点工作项目16项、科技创新项目13项、QC课题项目9项。一个个项目，成为干部职工开拓创新的“竞技场”和干事创业的“主阵地”。

“晒成果”与“育人才”

“看到廉政谈话室里粗粗的仿真铁锁链，很震撼。”在11月6日的三季度项目拉练中，《“十进十建”及同成廉政工具箱（包）推广》项目受到参会者好评。

为推动项目化管理解真题、见实效，黄石市局（公司）成立了项目化管理办公室，建立了“月通报、季拉练”“领导干部挂点督办”等制度，监督和控制项目质量，提供项目管理指导和培训，对项目执行情况进行检查、考核。

在三季度项目拉练中，黄石市局（公司）营销中心工作人员王莹登台展示了《面向零售客户的线上卷烟经营服务功能拓展与应用》项目成果。

“利用‘同成同行’微信公众号，我们分别开发了面向零售客户、消费者的服务功能。”王莹说，“比如，消费者可以使用公众号进行卷烟追溯、零售客户能收到个性化指导方案等。”

项目化管理不仅创新推动了工作落地，也培养储备了人才。

《“先锋同行”党建大品牌建设的探索与实践》项目广泛吸引优秀青年人才参与，在较短时间内完成品牌体系、架构、理念和Logo设计工作。发布时，也由年轻的项目经理进行汇报，展示了年轻人的聪明才智和动人风采。

“我们还建立了项目积分制，在管理、专业技术和专业技能三条通道之外增加了项目经理通道，通过项目管理培养人才、发现人才、提拔使用人才。”黄石市局（公司）人事科科长万青说。

项目化管理推动工作创新落地。《书香机关之“问道”品牌建设》培育了企业书香气息，《基于“黄烟商学院”的人才体系建设》筑牢了人才培养之基，《基于“知音物流”服务品牌的配送车组综合评价体系研究》提升了配送精益管理水平……一个个项目汇“滴”成“溪”，汇“溪”成“江”，推动黄石烟草创新发展、澎湃“项”前。(岳伍东王义兆侯华英陈颖)

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