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PMO角色定位与沟通原则︱禹洲集团PMO培训成功举办

时间:2021-11-02   来源:禹洲东部区域
为打造学习型组织,进一步提升各条线专业度,10月29日,由禹洲东部区域上海公司工程管理部牵头,组织召开了“匠心计划”第四期项目PMO管理实践主题培训,上海公司工程条线及项目部全体员工参训。
 
精细管控,提质增效

此次培训特邀了东部区域上海公司青浦项目总兼奉贤金汇3905项目总陶涛,为大家做主题为“项目PMO管理实践之路”的专题培训。他从PMO矩阵式管理分工要点、有效管控分期、精力分配、时间管理及核心业务模块等方面做了分享。
尤其在沟通方面,他着重分享了跨部门、跨条线的一些PMO沟通原则。他指出:
 
1. 工作要以解决问题为导向,碰到问题首先要考虑怎么一起想办法,减少沟通成本。

2. 主人翁心态。要杜绝片面的“按图施工”思想,要事前确保图纸正确,并在过程中纠偏。

3. 工程管理人员一定要扎根技术,尊重技术。

4. 工作要有计划、有分解、有步骤,分解要细致,要有明确时间节点和责任人。

5. 要有营销思维,比如保节点保供货保体验区品质、景观方案及沙盘的关联等等,都要有全盘思维。

6. 要做“有心人”,多思考、多请教。同时,了解清楚实现路径、资源配置、关键问题等核心事项。
 
最后,他强调,PMO的角色定位是要管控目标、明确标准、策划达成路径并整合资源去贯彻执行、达成目标。我们要在实际应用时,要保持敏锐,加强预判,勤学善用,创新求变。
 
值得一提的是,本次培训中,陶总运用了《金刚川》的电影片段,生动形象的告诉我们沟通通用语言的重要性。
 
部门间沟通要有通用语言。通用语言即算账,把各种情形下的大账算清楚。基本原则:经营视角、经营思维;效益至上、业绩至上。
 
匠本归心,追求卓越,禹洲集团东部区域在项目管理方面不断提升专业度,深度优化。在集团的指引下,凝心聚力,以更高的标准,用诚心奉献诚品,实现项目品质的全面提升。
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