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记华润万家项目管理办公室(PMO)

时间:2022-02-10   来源:华润万家党建
项目管理办公室(PMO)-项目管理组的架构师

项目管理办公室是为项目管理行为的有效实施和最大程度达到组织目标而存在的工作小组。

在十四运会项目间PMO起到了桥梁和纽带的作用。它主要负责项目的系统推进、执行监督,确保项目管理手段的有效实施,同时,将项目各工作小组、项目管理流程、项目内外沟通、项目内外评价有机的结合起来,统筹项目总控、建章立制、执行监督、工作总结及汇报等系列工作。

项目运行期间,PMO累计规划项目总控70项,统筹推进完成56项,持续跟进14项;制定项目管理规范、拟定28份公文往来函件、传递32份工作联系单、64份项目组收发文、通报20次项目预警、制作24次项目报告、向各层级领导阶段性汇报10余次、约谈2次供应商,累计组织项目会议85场次,跟进解决300余项工作问题,持续推进和改善项目成果。

在公司党委及十四运会领导小组的统筹规划下,在项目组全体成员的分工协作下,整个PMO团队展现了务实、专业、协同、奉献的企业精神,为办一届精彩圆满的十四运会贡献出团队力量。
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