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糯米直销北京大区综合管理部PMO项目组

时间:2018-10-04   来源:糯米大学
原标题:以狼为师,谋定而后动 --直销北京大区—综合管理部PMO项目组
 
       御林精卫勇当先,虎狼之师谋在前,借问锦囊源何处,项目奇谋定中坚。
 
       O2O战场可谓硝烟弥漫,市场大环境风雨飘摇。在这样的背景下,糯米北京大区却能够步步为营、跛行千里、所向披靡。究其原因,主要是:总部高手“做势”,城市执行“做市”,一线落地“做事”,环环相扣,紧密配合,运筹帷幄,决胜千里。这中间起到衔接作用、贯通任督二脉的重要枢纽部门,便是设立在北京的PMO项目管理部。
 
 
       2016年3月总部领导层高瞻远瞩、审时度势,迅速成立城市PMO项目管理部。北京PMO经理徐天文,1个月内快速搭建4人团队,团队成员高学历、年轻有活力,其中50%为211以上硕士学历!这支团队组建伊始,就发挥了承上启下作用,推动了项目更好落地。同时,实施策划、布局的项目执行,复盘推敲、自省的项目反馈,为城市的各个业务顺利推进发挥中枢神经的调节作用。来看Q3先锋项目--8月初,因北京双证资质审查,大量餐饮门店下线。先锋项目却处在胶着阶段,北京综合排名全国第12,PMO项目管理部秉承“以狼为师”的进攻精神,充分展现出敏锐嗅觉、眼神专一,从而化危为机,变被动为主动。
 
 
      即使在这样的环境中,PMO项目管理部先对北京存量餐饮商家进行了分析,把北京方面要做的工作细分到各个执行团队中去,终于Q3商家赋能--先锋项目,北京以日均在线商户全国第一,商家自促营销流水占比全国第四,获得全国21城市,综合成绩第三名! 
 
      真正做到了项目管理中复杂问题目标化,目标问题流程化,流程问题标准化,标准问题经验化,经验问题简单化!突出体现了百度核心价值观:简单,可依赖!诸如此类的优秀项目管理经验还有:4月“缪斯项目”全国第一!5月“十城市酒店覆盖项目”全国第一!6月 “星火燎原项目”全国第二,POS付项目流水转化全国第一等等!
 
       从过往业绩中可以看出,北京PMO项目管理部在日常项目的运营管理中,不断梳理管控流程、治理方式推陈出新,不论内因--北京面对诸多落地项目、业务调研、实验业务,还是外因--市场竞争如此激烈,其所管控的项目始终井井有条,且在全国皆名列前茅!
 
 
       这个团队通过未来业务发展趋势的分析,深知只有和商家合作共赢,才能共创共享繁荣。今后,北京PMO项目管理部与众团队携手向前,奋勇拼搏,率兽猎敌!为糯米更美好的明天而继续奋斗!
 
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