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通过PMO赋能鲜易供应链产品、技术、运营一体化项目落地

时间:2018-10-07   来源:鲜易供应链
       为了实现打造基于S2B高效协同供应链的战略目标,更高效、协同的推进产品、技术、运营一体化落地。2017年11月份,鲜易供应链明确了PAAS平台建设、加盟网络布局、物联网平台、外贸综合服务平台、冷链马甲平台等5个重点PMO项目。通过公司两级PMO团队和各项目小组成员近一个月的共同努力,目前已初见成效。
 
       自11月6日召开PMO项目启动会后,5个项目先后组织小组内部会议进行讨论,形成了明确的项目目标、实施策略、实施路径、进度控制、项目激励机制,并定期复盘和激励。其中成效最为明显的是PAAS平台项目和招商加盟项目。
 
       通过PAAS平台建设项目的PMO项目化组织推动,有效解决了以往项目会议问题不聚焦、目标进度不明确、缺乏跨部门的及时有效沟通等弊病。通过充分研讨明确了运营在线化7个指标、财务在线化5个指标,并由项目经理选定二级项目负责人,运营体系自己内部通过订单在线化、APP在线率下发推动方案和机制,在线化水平明显提升,通过每项目对接、周复盘机制,实现高效对接和持续推动。在推动财务在线化五个指标(结算在线化、4个财务核销报表)的过程中,针对已上线的运输核销、对账,明确12月15日的上线范围和目标,二级项目组自发组织内部培训。同时该项目的运营实施主体是各大区、基地,针对各运营单位也制定了专项考核机制,专人跟进。在解决核销4四张报表的过程中,一周以来,北京产品技术每天确定一张报表、并确定上线时间,沟通和推进效率较以前明显提升。
 
 
       招商加盟项目推进同样取得实质性的改变,自半年度以来加盟业务持续发展,加盟业务在线化成为了加盟业务发展的一个瓶颈,长期研讨需求始终无法确定最终的方案,通过PMO的引导推进,各部门围绕该项目明确了具体的目标,对每个项目推动的时间节点进行把控,发挥项目经理对项目负责制,进行跨部门协调,对项目成员有绝对的考核权。例如为了解决一个问题,运营、财务、技术、加盟等成员在一起,自上午9点开始,持续工作到晚上20点,终于确定了长时间确定不下来的业务及运营流程,进入到下面的产品方案设计、技术研发阶段,推动效果明显改善。
 
       除此之外其它项目也取得了阶段性的成效,有了项目化的组织和管理机制,在鲜易供应链形成了咬定目标不放松的工作作风,通过项目扁平化机制解决公司跨部门、跨组织、跨业态的壁垒助推公司核心项目落地,未来将会涌现出更多的项目化组织,最终实现产品、技术、运营高度一体化和公司战略目标落地。
 
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