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易宝支付项目管理部:项目管理走出技术中心

2018-10-09        来源:易宝大学       点击:
      项目管理,一个在职场中经常会遇到的词汇,普通却不简单。在各种繁杂工作堆积时,具备专业项目管理技能的职场人,可以更好、更快地推动项目闭环。
 
 
       2018年1月12日,CTO办公室项目管理部春玲,为销售中心、基础产品中心、客户服务接口部、经营分析部、结算部等部门分享项目管理中的干货,通过科学的项目管理手段,帮助大家提升工作效率。
 
 
     “下属们一个个都不停地来催我,那天连脾气这么好的我都有点生气了,为什么不能汇总在一起,批量来找我呢?” 开场,COO邓凯分享了他最近在员工工作中遇到的问题,这引发出他对于在部门内加强项目管理技能的深度思考。本次分享会,正是提升员工项目管理技能计划的第一步。
 
       什么是项目管理?
 
       春玲从判断项目的小互动开始,引发大家对项目的思考,逐渐向大家展示项目管理的模型,以工作中的经历为基础,告诉大家项目管理者需要具备的能力。
 
       项目管理就是整合各种资源,最有效率地去实现目标——
 
       ●  识别明确的需求
       ●  建立清晰、可达成的目标
       ●  平衡项目范围、时间、成本和质量之间的关系
       ●  调整计划、规格、方法以满足不同干系人的期望和需求
 
       项目管理需要啥思维?
 

 
       项目管理过程环环相扣,从项目启动会开始、项目计划、项目执行到定期雷打不动的项目跟进会议(严格监控项目进度)、以及项目完成后的项目总结会(复盘项目中的成功与失败),春玲细致地向大家展示了项目管理过程的全貌。并用团建和组织活动的例子进行说明,项目管理思维无处不在。
 
       而在项目管理中,五项措施可以帮助提高效率,做好事情,让领导放心。
 
      ●  自觉报告你的工作进度——让管理者知道,让他纠正
      ●  对管理者的问题,有问必答,而且清楚——让他放心
      ●  充实自己,努力学习,了解管理者的言语——让他轻松
      ●  接受批评,努力争取不犯第二次错误——让他省心
      ●  对自己的业务主动提出改善计划——让他进步
 
       最后,春玲分享了自己职业生涯中总结的项目管理相关经验,并与大家互动交流,热情地解答大家的疑问。
 
       在这次分享会中,财务部、互金行业线等很多没在邮件邀请范围内的同事也自发参与,主动学习,开放分享。也愿更多小伙伴走出去,传承和分享好的经验和方法,让我们一起开放,分享!
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