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培训一小步,管理一大步 | 公司项目管理系列培训第一站PMO

时间:2018-10-09   来源:大唐乐享
      项目管理系列培训的初衷
 
      我最初是在公司的技术部做研发,后来发现不是心头爱,正值公司成立项目管理部,于是一入PMO深似海。后来在工作中发现很多管理工作问题,也有项目经理咨询的困扰,闭门造车绝非良策,继而踏上了寻求科学成熟的项目管理体系的道路。从最初完成国内的CPMP,美国的PMI,英国的OGC认证只是为了学习更好的项目管理理论,到后期维持继续认证的过程中发现项目管理的美妙之处:她不分学科专业,不分地域行业,你可以在工作和生活中尽情享用。因此,每周末都会抽出一天的时间来参与各式的项目管理的论坛、沙龙、分享及培训会,通过交流,可以感受业内最新的管理潮流趋势,也可以向华为、用友、中兴等这些管理成熟度较高的标杆企业学习。毕竟,站在巨人的肩膀上可以看得更高更远。
 
      在梳理PMO职责的过程中发现了缺少项目管理能力提升的主要职责,于是想到了做内训活动,但是由于各种原因,培训的想法优先级一降再降,工作的琐碎也使培训的时间也是一推再推。
 
       我以为培训并没有纳入目前的项目管理工作中,实施起来会有困难,但却得到了公司领导的大力支持;我以为项目经理会觉得培训仅是纸上谈兵,但却没想到在交流的过程中感受到对管理知识的渴求和对实践指导的期盼;我以为同事会觉得多事,但却得到了认可和鼓励;我以为在准备的过程中会占用业余时间引起家庭不满,但却得到了家人的理解和支持.........
 
       所以很多时候,你以为你以为的并非你以为的,虽然哲理但却现实。我们凭借主观的臆断限制了太多前进的步伐。你以为凭借你十年的经验足以应对任何项目,但其实没有正确的理论为指导,那仅是十年的经历而已;你以为你力量微薄,改变不了现状,但既然选择依存,你我共同迈出一小步,就可以提升整体的管理环境,为共同治理优化事业环境因素提升一大步。
      
        这不仅是一个项目管理的内训活动,更多的是一个可以提供管理交流的平台,我希望不单做成一个成功的项目,更是可以在你我共同努力下持久的运营下去。在交流的过程中保持一种学习的状态,不断的提升自我,创造价值。
     
      种一棵树,最好的时间是在十年前,其次是现在。
 
      部分PPT——项目管理办公室PMO
 
 




 
    两大主线——PMO组织结构发展

 
 
    两大主线——PMO目标职能

 

 
 
       项目管理办公室PMO正在引起全球范围内的关注,越来越多的组织开始筹建并拥有自己的PMO,并逐渐开始从中感受到PMO给组织带来的可度量价值。希望我们的PMO能向更高层次的运营型PMO发展,彰显更多的价值。
 
 
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