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北京现代汽车项目管理部:工程师中的“多面指挥家”

时间:2018-10-09   来源:北京现代汽车有限公司
       2017年8月,北京现代新伊兰特EV正式上市,作为首款合资品牌高品质电动中级车,新伊兰特EV开创了合资企业纯电动车先河。
 
       新伊兰特EV是北京现代技术中心主导自主研发的车型,在新伊兰特EV研发期间,北京现代技术中心工程师秉承“工匠精神”,在流程体系、造型设计、产品开发等层面不断优化创新,打造了一款全新的卓越产品,在本土化2.0的创新之路上迈出重要一步。
 
北京现代新伊兰特EV
 
       从本期开始,18君将以新伊兰特EV研发的起始点和开发流程的把控者——项目管理部为开端,逐一为大家讲述新伊兰特EV研发背后,北京现代技术中心各部门工程师们“以创新致匠心”的故事。
 
       项目管理部:工程师中的“多面指挥家”
 
       坚持从细节处优化项目管理流程
 
       新伊兰特EV有很多设计都需要从零开始。这对于负责把控整个研发流程的项目管理部来说,是一个全新的挑战。
 
项目管理部 边光日科长
 
       据项目管理部2科科长边光日介绍,新伊兰特EV项目的开发涉及到19个大的时间节点需要梳理和把控,大节点中又有小节点,细节内容非常庞杂。
 
       在这些林林总总的工作内容中,他们将工作流程条分缕析,重新梳理,并与产品开发相关的19个部门密切沟通,制定执行计划书。他们坚持在细节中创新,一点点提升工作效率。
 
       产品开发效率大幅提升  管理流程更趋完美
 
       通过不断优化开发流程,边光日科长及其同事将新伊兰特EV的开发节奏梳理地有条不紊,并最终将量产时间革命性的提前了两个月,完成了很多汽车专家眼中都不可能完成的工作。
 
        此外,通过新伊兰特EV的开发,项目管理部不仅完成了一项自我挑战,而且创造性地打造了一套全新的开发流程,为未来挑战难度更高的开发项目奠定了坚实基础。
 
        工程师中的“多面指挥家”
 
        对项目管理部的工程师而言,若想像“指挥家”一样把控整个产品开发进程,需要掌握多种专业技能:
 
       输入产品概念,分析和探讨动力电池结构;行业及市场分析,整理、调查、梳理国内外所有竞品车型的销量、价格、续航里程以及车内噪音、震动、舒适性等一切细节信息;预算管理,严格精准把控项目开发成本……
 
       作为新产品研发的起点和开发流程的把控者,项目管理部的工程师们始终保持对市场和行业深刻的洞察,我们看到的新伊兰特EV“执行计划书”,每一页都饱含了他们的辛劳与智慧,汇集了他们对项目管理流程改善的思考,展现了他们不断提升自我的态度。也正是如此,才有了符合市场需求并提前两个月诞生的新伊兰特EV。
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