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沪江和网易PMO(项目管理办公室)交流会成功举办

时间:2018-10-11   来源: 网易杭研项目管理
       互联网的大海,我们扬帆前行,每天努力地在起伏的海浪中拼搏和创造价值,但星辰大海,我们并不孤单,有很多和我们一样的团队在和我们做着一样的事情,为了让这个世界变得更美好一点,为了给这个世界增加一点温度。和一群与我们有着相同追求的有趣的人一起喝着咖啡,用谈笑消灭原本被工作填满的阳光午后,没有什么比这更让人心生愉悦了。
 
参加本次沪江和网易PMO交流会合照
 
       追寻梦想和远方
 
       有朋自远方来不亦乐乎,沪江PMO来了不亦乐乎,从网易咖啡吧的午餐开始,大家就已经开始了难掩兴奋的交流,从研发流程到组织架构,从团队文化到业务模式。两个有着相似背景的团队,有许多相通的领悟,痛苦的、畅快的、纠结的,没什么比这样相似的感受更能引起双方的“深情”对视,你懂我!
 
       饭后必须是猪场的保留节目,严选和考拉线下店的深度游,毕竟所有产品是打骨折的价格,要不是网易的工资回收计划执行得很好,网易的地陪伙伴们就没有多余的手帮客人们拎战利品了。
 
卢跃分享LeSS在教育产品线的落地
 
      下午的分享从网易教育产品线开始,卢跃分享了LeSS在教育产品线的落地,教育的全链路项目管理流程,中间除了流程,还包括了网易核心体系的最小数据集。教育的流程中,卢跃分享了从战略到需求,再到研发和上线的每个环节的流程,教育产品线已经形成了较为完善的全链路项目管理流程。
 
杭研PMO总监Mona分享用敏捷思维打造学习型组织
 
       接着就是网易杭研的PMO总监Mona,分享了如何用敏捷思维打造一个充满活力的项目管理部,以及如何把这个充满活力的部门变成一个学习型的组织。在这个过程中,网易杭研PMO把Scrum的各个阶段融入了工作。比如,把SprintPlanning转化为季度的项目管理部横向任务会议,Mona在会上作为PO列出季度所有的任务和每个任务需要的人数,PMO的伙伴们在Ready?Go!之后就开始抢这些坑位,这个过程既有趣又严肃,一方面可以依据自己的兴趣选择工作内容,另外一方面,选择了就是承诺,为此要流出承诺的时间,为了这个季度的目标和小组的同伴一起努力。
 
       Daily Scrum就转化为PMO部门的周会,大家每周有一个时刻从各自的业务线中跳脱出来,在一个属于PMO自己的空间里放松交流,同步各自业务线的近况,分享心得,更新横向任务的进展。PMO的成员除了承担横向的任务以外,也需要做知识的沉淀,一方面共享经验总结和思考的文章,另外一方面也要进行对内和对外的分享,通过这样的方式,让大家形成持续学习的氛围,并且有持续地交付物——文章和分享。网易杭研的PMO在选择成员的时候,也考虑了多样性,我们任性地选择了乐嘉的性格色彩学做了判断和划分,尽可能保证四种不同色彩的人在PMO都有,通过这样的方式来保持PMO的活力。
 
沪江集团PMO马总分享PMO运作实践
 
       最后是沪江PMO的分享。沪江集团PMO的马总详细介绍了沪江PMO在公司内部承担的角色和责任,PMO的OKR,项目经理的能力模型,以及沪江PMO建立的数据分析模型。在沪江,PMO由来自各个业务线的项目经理组成,大家在这里制定项目管理标准,提升组织能力,做项目过程的监控和数据分析,并且沉淀组织过程资产,并且维护统一的协作平台。沪江PMO承担了对项目进行有限及排定的职责,通过一套系统的规范进行项目优先级决策,用于指导项目资源的投入。PMO也承担了拉通跨部门项目的任务,在多个部门间协同和调配资源保证项目的成功。沪江PMO建立的数据分析模型,来监控项目的健康程度,及早地发现问题进行调整,通过这些方面,系统地通过项目管理的手段支撑整个沪江的各条业务线。
 
网易和沪江的小伙伴在网易咖啡吧畅聊
 
       进入专注状态之后,时间就会飞速地流逝,边分享边讨论,很快就到了傍晚时分,分别近在眼前,一一道别之后,我们又各自踏上征途。祝愿网易和沪江之间能有更多的互动和协作。
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