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轨道交通公司召开第一次项目管理委员会暨经济活动分析会

时间:2018-10-12   来源:中建六局轨道交通公司
      6月20日-21日,轨道交通公司2018年第一次项目管理委员会暨经济活动分析会在沈阳召开。轨道交通公司领导班子、总部相关部门负责人、各项目部项目经理及商务经理共计70余人参会。公司副总经理程志强主持会议。
 
 
       会议对公司2018年上半年生产运营情况及经济运行情况进行了总结分析,并通报了上半年经济运行情况。随后,各项目分别对上半年生产运营及经济活动等情况进行汇报,公司领导班子及总部相关部门针对各项目存在的问题深入沟通与探讨,详细剖析原因并提出解决措施。
 
       公司分管领导在点评中指出,一是各项目要详细梳理剩余工程施工计划,优化资源配置,过程中注意物资损耗控制;二是加强新中标项目的策划管理,对收尾项目要及时组织解体策划;三是加强盾构设备与盾构人员的统筹管理;四是加强安全管理,积极推动项目安全应急演练工作;五是全体员工要有担当精神和创效意识,通过沟通交流学习优秀经验,发挥主观能动性;六是项目团队要严肃商务管控流程体系,强化分包分供管理力度;七是信息化要在项目落地生根,强化信息化业务替代工作;八是各项目要严格执行公司纪律制度,尤其是财经纪律,要以高质量发展为方向,确保完成公司各项指标任务。
 
 
       王国君在总结讲话中就公司经营发展情况提出了五点要求。一是公司全体员工要不断学习,逐步强化公司项目管理转型升级。二是要注重人才培养与企业发展规模之间的必然联系。企业人才与企业命运密切相关,特别是在人才培养方面,思路一定要开阔,要注重引入竞争机制,不拘一格选人才,合理运用内培、外进,坚持“两条腿”走路。三是要认清项目负责人职业资格与履职担当的关系。项目负责人职业资格是依法合规的需要,是企业生存发展的需要,是企业向业主、向社会承诺的需要。四是要完善“四个体系”,即完善市场营销体系、技术质量体系、安全应急管理体系、逐级分工负责制管理体系。五是要加强党建思想政治工作,发挥好党支部的战斗堡垒作用。同时还要加强党风廉政建设,做到外圆内方,维护制度规则的威严,保证权力在制度的笼子里运行,纪检监察部门要规范权力的管与用,建立健全中层干部任前集体廉政谈话制度。
 
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