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济南轨道交通项目管理中心交流人员工作总结召开

时间:2018-10-12   来源:济南轨道交通
       为进一步贯彻落实“大学习、大调研、大改进”精神指示,提升服务意识,提高管理水平,创新管理模式,根据集团安排部署,5月30日,工程管理部组织召开项目管理中心交流人员工作总结暨招采合约交流小组成立会,集团党委副书记吕建新出席会议,监察审计部(机关党委)、第一项管中心、第二项管中心、第三项管中心、第四项管中心、第五项管中心相关负责人参加会议。
 
 
       工程管理部首先汇报了项管中心人员交流学习及招采合约交流小组相关工作情况,并指出小组将以工作例会、宣传宣贯、业务培训、经验分享、学习座谈等多种形式进行交流沟通,旨在协商解决集团招采合约管理中存在的问题。
 
       
     近半年来,共7名项管中心人员在工程管理部招采合约板块交流任职。会上,3名项管中心代表分别从工作角色转
换、思想意识转变、工作能力提升、经验学习分享等不同方面作了交流任职工作总结汇报。
 
 
      工程管理部、各项管中心针对工作汇报进行了交流发言,纷纷表示,交流任职的形式和招采合约交流小组的成立是提升项管中心人员合约能力、协商解决招采合约实际问题的有效途径。
 
 
       最后,集团党委副书记吕建新作了总结发言,充分肯定了本次活动的积极意义,她指出这次会议既是招采合约精细管理的动员推进会,也是一场工作经验总结推广会,对于创新招采合约管理思路,解决招采合约管理难题,必将起到积极的推动作用。吕建新强调,一是要统一认识,继续开展好“大学习、大调研、大改进”,根据集团党委要求,高起点开局、高质量开展、高效率推进,按照各项既定时间节点有力有序向前推动工作。二是要注重实效,充实完善学习交流平台。要在尝试、探索和实践中将交流小组坚持下去,通过多种形式不断充实完善,推动工作快速高效开展,真正为集团招采合约工作排忧解难。
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