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学习·成长·实践·改进 —— 沪江PMO沙龙后记

时间:2018-10-12   来源:沪江技术
2018年5月27日,一个看似普通的周末,在浦软大厦沪江总部,聚集了一群不普通的小伙伴。他们抛开假日的闲适,从上海各个角落赶来,赴一场PMO沙龙之约。
欢声笑语,热烈的讨论,思维碰撞的火花,点亮了这个闷热的初夏午后。
让我们拨回时钟,看看这一天发生的故事。
10:00 志愿者小伙伴们各就各位,准备工作有条不紊的悄声进行着。
 
 
一切就绪,等待您的到来。
 
 
13:00 小伙伴们陆续到场,迫不及待开始了会前交流。
 
 
13:45  主持人宣布,沙龙活动正式开始。
 
 
沪江PMO负责人马荣磊先生(小马哥)致欢迎辞,并为大家带来了今天第一场精彩分享:沪江PMO运作实践。
沪江PMO是一个有活力有创新精神的学习型组织,由横线和纵线项目经理组成,负责集团项目管理流程建设和项目过程监控,统一协作,传递知识,沉淀最佳实践。
小马哥向大家展示了沪江项目管理的数据模型,并介绍PMO在项目管理中发挥的价值:项目优先级判断,分级管理,跨部门项目管理等;小马哥表示,在项目管理中,人才因素应当更受关注,在专业能力之上,基础能力发挥着更加重要的作用,新时代的项目经理应当具备多元化管理能力,敢于创新,合作、包容、共享,为成为产品型项目经理而努力。
 
 
PMO组织,承担着为团队赋能,持续创造价值,并推动企业变革的使命,需要和组织共同成长。过去一年,大家也为打造学习型组织,自我提升不断努力着,集中学习,头脑风暴,组织多场内外部主题分享,与兄弟团队现场交流,“走出去,引起来”,这也是沪江组织本次沙龙的初衷。
就像小马哥说的,什么是最佳的PMO,我们并不完全清楚,向上的路永无坦途,也许我们还在山腰徘徊,也许我们已见过壮丽风光。无论如何,我们都会勇于尝试,勇于挑战,不断实践,不断改进。今天,我们用一年的亲身实践,给您一小时的真诚分享,愿能给大家带来一点点收获和启发,那就够了。
 
 
第二场分享来自PMI《组织级项目管理标准》全球审核专家委员SME的刘博士。刘博士此次演讲的主题是:组织级项目管理建设路径与商业价值交付。刘博士从一个简单的问题“什么是项目的成功?”,将大家带入关于组织级项目管理(OPM)的思考。
项目的成功不再仅仅是传统意义上的项目实施与交付技术,而是要促进组织战略商业价值的实现。如何实现这一转变?刘博士向大家讲解了组织级项目管理的五星变革模型:战略协同评估,EPMO设计,流程体系建设,组织学习,领导变革。
 
 
首先,企业应对组织的项目管理成熟度进行测评,根据差异化的组织战略,建立不同类型的EPMO(组织级项目管理办公室),卓越中心职能、交付职能、项目组合管理职能是EMPO的三大核心职能。
随之,需建立企业统一的项目管理方法论。而如要使组织长期保持变革动力,需要长时间的努力以及大量的内部资源,需要着力于项目经理能力的持续提升。建立组织的项目管理文化,是OPM变革管理成功的标志。
而在此过程中,PMO需与全球PMO实践保持同步更新。这也提醒我们,变革不是闭门造车,应当保持积极的沟通,不断吸取业界优秀经验。刘同博士的演讲引起了大家的热烈反响,纷纷在茶歇期间与刘同博士深入交流。
 
 
短暂的茶歇过后,沪江网校资深项目经理王莹为我们讲述了在“沪江智能学习系统”项目过程中发生的种种故事,以及那些
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