当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

吉林赛金得项目管理部启动公司项目风险访谈工作

时间:2018-10-15   来源:吉林赛金得
      项目风险管理是项目管理的重要维度之一。为了提升我公司项目风险管理能力,项目部决定针对全公司每名具有一定项目经验的员工进行深入的项目风险访谈。经过为期一周的方案和场地准备,基于各部门负责人给出的访谈名单,项目部于7月19日下午开展了首批访谈工作。
 
整洁的访谈场地
 
       第一批访谈对象为筑高公司的两位项目经验丰富的员工—张乙和李博文。在访谈过程中,张乙和李博文回顾了自己参与过的项目,从前期交流到3D设计再到生产装配和质保回款全过程中,在技术、采购、生产、质量和财务各领域中遭遇过的项目风险。一下午的时间过得很快,最后访谈人员基于访谈内容总结了出29个风险项,项目访谈活动初步达到了预期结果。
 
筑高项目经理张乙接受访谈
 
筑高公司李博文接受访谈
 
       接下来访谈活动将按照下表顺序逐渐开展,敬请关注。
 
       项目部在全部访谈工作结束后会根据访谈汇总的结果制作出公司级项目风险库,并针对每一项风险制定出有效的应对方案。在未来的项目工作中,项目经理以及项目团队将充分利用此项目风险库在项目前期尽可能多地识别项目风险并做好相关风险预案工作,提升项目风险管理水平,降低项目失败风险;在完成每个项目后,项目部还会组织项目成员对项目风险进行全面复盘,不断完善此项目风险库的内容,使之成为公司项目管理体系能力的重要支撑。
 
      相信在不久的未来,随着公司的各方面项目管理能力的提升,项目的成本、进度和质量管控水平会得到明显改善,需方满意度会得到不断提升,公司将会以崭新的姿态在这个智能汽车与智能制造大时代扬帆远航!让我们砥砺前行,拼搏奋进,在公司第三次创业的征程中,共同开创一个美好的未来。
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2026 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号