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记云筑网PMO团队发展之路

时间:2021-11-17   来源:云筑网订阅号
云筑网PMO团队
 
在云筑网业务快速发展的背后,有这样一支能效梦之队——云筑网PMO团队。

他们通过精细化管理,提高项目管控能力,沉淀项目专业知识,培养专业化人才队伍,打造公司核心竞争力,为公司人才的高效利用奠定基石。

在前不久,云筑网PMO团队还参与了2021年度PMI项目管理大奖的评选,并通过初审完成了复评。

PMO团队从0到1是如何组建的?下面就让我们一览其风采。
 

 
西瓜(花名)是云筑网第一个PMO,也是PMO团队负责人,在刚加入公司时,她面临着许多问题:
 
公司如何定位PMO?
 
如何组建云筑的PMO团队?
 
PMO发展路径是什么?
 
PMO能为公司带来什么价值?
 
彼时,她充满困惑但也满怀信心,首先她快速融入,规划建设,加入关键会议,建立协作工具,很快获得了公司支持。
 
随着第二位PMO的加入,他们建立了项目管理制度体系,深度运用TAPD进行团队协作及管理,开始进行项目数据统计和展示,项目管理初见成效。
 
团队不断壮大后,他们开始有条不紊地推进各项项目管理日常活动,组织项目立项会、评审会、复盘会,给予项目经理辅导。
 
与此同时,他们充分发挥了项目管理六大职能。
 

体系建设方面,结合PMI项目管理知识体系和CMMI项目管理成熟度模型,建立了项目管理制度体系。
 
管理控制方面,从单个项目、项目集、项目组合各个管理维度,以及项目的关键阶段,构建服务地图、提供支持,为项目保驾护航。
 
决策支持方面,通过构建度量指标体系,建立能效大数据平台,建立可视化看板,清晰展示公司项目情况,跟踪项目全生命周期,监控项目质量和资源利用率;进行产研成本分析、透视资源配置情况、优化资源配置、提高成本效益,帮助公司更好地实现战略目标;推进项目管理工具链建设,从初期使用TAPD+钉钉的协作模式,到自主开发更加适合公司的能效管理平台,不断提升协作效率。
 
人才赋能方面,通过PM招募与能力评定,PM能力培养与提升,持续打造公司项目管理优秀基因和标杆,提升公司整体项目管理水平。
 
知识管理方面,建立知识库,沉淀项目过程资产和组织经验库;推动知识产权及科技成果转化工作。
 
创新孵化方面,通过公众号、微课、培训、线下沙龙、行业交流和外部分享等多种形式,营造活跃的项目管理文化氛围。
 
他们采用1+X的工作模式,每人负责一项部门专项工作+X个项目或项目集,提高团队梯度建设综合能力。
 
工作之余,能效梦之队还会开展各种团建活动,一起感受生活的魅力,不仅是工作中的好战友,也是生活中的好伙伴。
 

 
在这样团结、互助、上进的团队氛围中,团队成员迅速成长为战斗力强、执行力强、责任心强的云筑人。他们敢想、敢做、无所畏惧,他们心怀梦想、乘风破浪,将在创新赋能、交付转变、量化支撑决策方面继续深耕细作,再创辉煌!
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