基于战略视角的企业项目管理模式研究

时间：2020-02-26　　来源：企业改革与管理何勇熊艳

对企业项目小组中的工作人员，通常情况下会被企业临时安排到新的项目中，这时被调离的员工需要处理好原来项目部门与新团队之间的关系，而临时员工的绩效评价就是绩效考核中的重点内容。企业需要对不同职位制定出不同的考察指标，比如，企业项目经理目标为领导人员，需要在对客户需求明确的基础上，按照规定时间与预算完成项目的策划，项目经理只需要对自己负责的项目进行管理，不需要对参与到项目中的员工负责。而部门主管需要将任务以及技术指标传递给相应的工作人员，并提供员工所需要的各项资源，不但要对整个项目负责，同时还需要对项目中人员的工作内容进行合理的安排。在企业项目开展中，项目成员在整个过程中发挥着非常重要的基础作用，可以有效保证整个项目的合理运行。因此，参与到项目中的人员一定要在思想上树立出正确的责任意识，将自身职责进行全面落实，并尽量配合经理以及管理人员的主要工作。

将参与到一个项目中的人员进行划分之后，企业就可以按照每个员工的不同职位制定出不同的绩效考核指标，在对绩效考核指标全面落实的基础上，可以对一个员工的工作效率与质量进行准确的判定，基于战略视角下的企业项目管理需要对这种分工模式引起高度的重视。

2.项目管理的信息化系统

信息系统是为了达到预期目标和功能而形成的一种新的系统，通过对信息技术的合理使用，可以为企业决策提供非常重要的数据信息，同时还能对企业项目实施中产生的数据以及财务信息等进行准确的记录。在对信息系统使用的过程中，主要是对构建项目管理信息系统的可行性进行明确，在此基础上针对项目进行严格的评估。同时，对系统当中的信息量以及信息来源等进行全面的检查，对员工需要保存的文件以及操作方式等进行明确。对电子计算机的硬件和软件需求进行深入分析，从而选出最合适的方案。通过对信息系统的合理使用，企业领导人员可以在第一时间内了解每一个项目的实施状况，从而及时对项目中存在的问题进行解决。另外，信息系统还能为员工提供非常重要的使用价值，使员工可以将信息存入到系统当中，这对于提升项目质量和效率有着非常重要的意义。

3.基于战略视角下的项目管理能提升产品的投运能力

在计算机技术不断发展的背景下，对于企业产品质量提出了更高的要求，并且产品的周期时间逐渐变短，要求新产品尽量在最快的时间内到达客户的手中，将产品的成本在原来的基础上进一步降低。如今，企业产品从生产到投入使用，其流程主要涉及到了客户提出要求、运作经理与公司协商、设计中心设计新产品、采购中心负责采购、公司通知运作经理运输日期、运作经理告知物料经理提取货物、设备到场后的安排调式、财务审核成本以及客户验收等。这种模式已经在很多企业中实现了广泛的应用，但是因为在整个过程中只有运作经理进行操控，所以经常会出现一些问题。因此，企业应该使用项目化的管理方法，从而才能在整体上保证企业项目质量。项目化的管理方法有利于促进信息之间的有效传递，避免因为运作经理工作繁忙而面临各种信息差错的产生。同时，基于项目化管理基础上，还能帮助企业制定完善的变更项目计划方案，即便是在项目需要进行变更时，也能及时通知给相关的工作人员。这种新型的管理模式可以促进企业战略目标的实现，使企业领导人员对项目的进展情况进行全面了解，从而在最大程度上保证企业资产的安全性。

4.完善管理组织

完善管理组织，积极发挥出管理组织的作用是十分关键的，可以让企业员工为企业战略目标的实现而不断努力与奋斗，除此之外，在进一步保证企业员工参与度的同时也可以推动企业项目管理活动的有效运行。因此，笔者认为需要根据实际的发展情况针对性的构建完善的管理组织机构，这样可以为管理组织工作加以服务。值得注意的是需要完善系统方法，形成信息集成网络系统，便于企业部门以及职员之间的信息传递。

四、结束语

综上所述，如今，在社会经济不断发展的背景下，使得企业在发展中也迎来了更大的机遇和挑战。因此，对于我国相关企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展，就必须站在长远的角度上对问题进行分析，保证战略视觉的先进性，改变传统的思想观念，使企业本身可以面向整体性的方向不断发展。同时，构建绩效评价指标体系与标准，实现对信息系统的合理使用，从而促进企业效益可以实现不断提升。（来源：企业改革与管理何勇熊艳）

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