施工型企业的项目文化建设分析

时间：2021-01-28　　来源：《企业改革与管理》

也是企业文化建设落实的最终平台，从这个角度来说，项目既是企业文化建设生根的地方，与此同时，也是文化企业落脚的地方。做好施工企业的文化建设就是要做好施工企业的项目文化建设，不做好这方面的文化建设，将有可能导致文化建设出现断片的现象。

综合以上分析，可以总结出施工企业工程项目文化建设出现的问题的原因主要有以下几个方面：首先，没有充分认识到企业文化建设在整个企业建设中的重要位置，对于企业文化是什么认识不清；其次是由于不能够认识文化建设在施工企业文化建设中的重要位置，也自然不能够在企业内部形成关于文化建设的重要机制，也无法很好地将文化建设的各项措施很好地落实下去，从而导致文化建设措施的实施缺乏一定的积极性。

三、促进施工企业项目文化建设的有效措施

为了有效促进施工企业项目文化建设，需要做好以下几个方面的重要工作：

1.领导要发挥文化建设的带头作用，重视文化建设，并将企业文化真正融入到每位员工的内心深处

火车之所以跑得快，是需要火车头的带动作用的，而企业的文化建设能否很好地落实下去，也需要发挥企业领导在这方面的重要作用。就施工企业来说，尤其是项目领导要起到文化建设的带头作用，在实际的工作过程中，项目领导应当以身作则、身体力行，做好文化建设的实践工作，为企业员工做好表率，能够公平公正地处理关于员工利益的问题，能够把抽象的企业文化理念落实到企业实际的生产过程中，将理论和实践有机结合起来。项目领导要加强对企业文化的理解与认识，针对企业文化的重要概念要非常清晰的把握，针对项目的未来发展有自身的独特见解，能够从长远的角度去思考项目的未来发展，将自身对项目建设的思考融入到项目的实际建设过程中。除此之外，项目领导也需要注意挖掘员工潜在的能力，这些对于促进项目的又好又快发展是非常有用的。

2.促进企业行为的规范，建设企业员工所共同认可的文化

企业行为只有做到充分的规范化，在实际落实过程中才会有充分的说服力，也才能够更好地将其落实下去。通过企业的规范制度的建设，可以促进员工规范行为的养成，这对于促进企业的长远发展是非常有利的。企业文化需要转化为企业员工所共同认可的规范才能够被员工自觉地遵守，也才有助于企业文化的最终落实。为了更好地促进企业员工对规范制度的遵守，企业需要做的重要工作是员工的教育培训，将企业文化落实到每一个环节中去，让企业员工能够更加认同企业文化并将自身融入到企业的未来发展过程中去，让企业员工充分认识与理解企业的文化理念的重要价值，能够在头脑中形成关于企业文化的清晰概念，有效保证企业员工能够将自身发展与企业发展充分结合起来。

3.促进企业文化的宣传，建设职工所熟知的企业文化

项目是施工企业文化建设生根的地方，与此同时，项目也是施工文化企业落脚的地方。因此，作为施工企业来说，应当充分利用好项目这一重要平台去做好施工企业的文化建设工作。在实际的企业文化建设过程中，企业可以充分利用板报、战报、网站建设、多媒体等加强企业文化的宣传。在企业文化宣传的过程中，企业需要达到三个方面的文化效果，分别是促进企业理念、行为识别、形象识别三个方面的文化建设效果。就宣传的方式来说，可以采取外部宣传与内部宣传充分结合起来的重要方式，不过在内外宣传的过程中要有重点地展开相应的宣传，注重于促进企业亮点文化的宣传。与此同时，还要让企业文化能够在企业内达到随处可见的效果，让企业的员工能够对企业的文化有较为熟悉的掌握。项目文化建设对于企业发展的重要意义在于提升企业的凝聚力，做好企业的文化建设，可以让企业员工充分团结起来，从长远来看，这对于企业的发展是非常有利的，也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键所在。

四、结束语

综上所述，就施工企业来说，项目是施工企业文化建设生根的地方，与此同时，也是施工企业文化建设落脚的地方。因此，在实际的施工企业文化建设的过程中，应当做好关于项目的文化建设工作，文化建设对于企业的长远发展是非常有利的。当前，许多施工企业在项目文化建设上仍然存在着一系列的问题亟待解决，如对于企业文化建设不重视，不能够深刻理解企业

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