当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

农行研发中心项目管理办公室年度盘点

时间:2020-03-02   来源:大项无形
工作,在部门考核指标中,扩大激励指标的覆盖面,由原来的1个激励指标新增为4个,并将在2020年继续增加激励指标数量。同时为配合研发中心技术中台战略,组织中心相关部门研究制定了中台部门考核方案,并在三季度起实施使用。
新面孔
我叫韩东初
我叫韩东初,艺名初冬寒。爱好广泛,其一喜爱思考人生,深邃的眼睛中时常透露着迷之神情,恰似身心处于两个世界;其二喜爱健身,如今一层脂肪下埋藏着的是曾经常年健身的体魄。多年来呼吸着180cm以上的空气,尚存微风可以吹动的秀发。期望自己成为一个使工作和生活可以相辅相成的ABCer。
我叫陈鑫
我叫陈鑫,毕业于北京邮电大学。典型的双子座女孩,性格乐观开朗,喜欢体育健身,喜欢文艺活动,爱笑爱交朋友。2019年8月入职项目管理办公室过程管理二组,非常开心和荣幸加入这个大家庭,同时感谢各位领导、同事的帮助让我在工作岗位上可以快速成长。在之后的工作和学习中,我会更加认真和努力,还请各位前辈多多指教。
研发模式变革
敏捷研发为进一步提升我行业务响应能力和持续交付能力,构建农行双模研发模式,敏捷研发体系(试行版)于2019年12月16日在谛听平台正式发布。该体系从组织级对敏捷研发进行流程管理、能力建设,进一步明确了敏捷研发模式的运作过程,指导敏捷项目高效开展,促进研发效能,提升产品快速和持续交付能力,标志着我行敏捷研发管理迈入新阶段。
研发体系变革
DevOps建设工程
聚焦研发核心职能启动DevOps建设工程,以DevOps标准三级评估为契机,全面提升我行的研发运维一体化水平,最终实现业务与技术融合、全面提升自动化水平、打造端到端的价值交付流水线。项目办负责全面推动整个工程的实施工作,通过组织培训、对外交流、内部沙龙等活动提升员工业务技能;深入各试点项目组排查问题、协调资源、解决难题,为评级工作保驾护航。DevOps工程建设将对整个产品研发过程带来颠覆性的变化,提高单位周期产品吞吐量、缩短价值交付周期。
外协管理 变革
外协管理
● 项目经理:项目衔接期,组里培养很长时间的优秀外协释放,下个项目预算半个月后才下来,好的外协回不来,怎么办?
● 服务商:项目结束,下个项目半个月后才下来,释放回来的几个外协回公司待着怎么办?
● 项目组:技术性研究工作人力不足,不是项目无法使用外协怎么办?
答:人年外协!
2019年研发中心全面推广新的外协管理方式——人年外协。人年外协预算中心集中一次性申请,优秀外协人员签入人年长期订单,人年外协可有20%
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号