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农行研发中心项目管理办公室年度盘点

时间:2020-03-02   来源:大项无形
的工作量用于项目衔接期的技术性研究工作。有效提高了优秀外协的稳定性,实现了外协资源快速调c配。
 自动化
提升ITA自动化能力
2019年,ITA针对逾40个流程进行优化,覆盖项目管理、系统管理、资源管理和外包管理等科技管理各方面。优化范畴包括外部流程迁移和已有流程优化,提升了系统的自动化能力。主要优化方式包括增强系统自动校验能力,消解人工检查环节,减少审批环节和转移部分权限至主任工程师。同时将重点任务环节接入待办中心,提升移动化办公能力。对于重点流程增加限时办结和限时提醒功能,提升流程流转速度。
服务化
持续改进服务支持质量
通过与各开发部门座谈、开展“小项在身边”活动等多种服务方式,收集中心在研发过程中的痛点难点,研究解决方案,并在后续支持过程中有针对性的组织专题培训,帮助项目组规范过程管理行为。同时,针对办公地点分散的情况,派驻支持人员常驻北清路,就近及时为项目组提供一线支持。随着需求条目化、敏捷、DevOps等一系列试点工作的开展,项目管理办公室各项目管理员、过程管理员将按需适时深入具体项目组,收集、总结、提炼试点问题,通过组织外部咨询、组织内部专题讨论会等多种方式推动问题的解决和服务质量的提升。
精简化
测试准入准出流程化繁为简
测试准入裁剪审批节点,删减填报内容,自动关联文档,聚焦关键要素。测试准出合并评审流程,追溯需求内容,结构化报告内容,扎口测试质量。切实解决了审批流程复杂、审核材料冗余、投产内容难追溯的问题,进一步完善内部防火墙机制。
标准化
统一工作产品标准规范
2019年,项目管理办公室在《中国农业银行科技项目管理办法》及其配套实施细则的基础上,发布了《研发中心项目管理实施工作手册》,并在此基础上对TFS库模板、《系统设计说明书模板》、《测试预案模板》、《系统功能测试总结报告模板》、《工作产品清单模板》等多个工作产品进行修订完善,提供统一文档产出标准,明确项目工作产品管理要求,实现以项目文档为抓手,促进研发过程质量,延续价值传承。
2019年
有欢笑、有感动
有汗水、有泪水
有收获,也有遗憾
2020年
让我们归零过去,重新出发
让我们只争朝夕,不负韶华
 
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