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农行研发中心项目管理办公室年度盘点

时间:2020-03-02   来源:大项无形
盘点2019新变化
2020,愿所有美好如期而至
2019年,对于项目办而言,注定是不平凡的一年。是新生之年,我们拥有了新的面孔,成立了新的团队,有了新的担当;是变革之年,经历了敏捷研发模式的融合,DevOps体系的探索,外协管理模式的转变;是化繁为简之年,优化测试准入准出流程,提升ITA自动化能力,持续改进过程服务支持质量,力求简而不凡。
如此特别的一年,项目办到底发生了什么“新·变·化”,让我们一起来看看吧。
 新
新团队
我们是管理创新组
管理创新组成立于2019年8月,由5名具有丰富项目管理经验的员工组成,是研发中心项目管理办公室践行以创新促发展工作理念的团队,职能定位“一个核心,两个目标,三个方向”。
一个核心:通过开展创新性研究,形成提升管理水平和管理能力的思路,保证项目管理工作的前瞻性和先进性,促进项目实施提质增效。
两个目标:推动各项研究成果的应用;为管理层提供科学充分的决策依据。
三个方向:组织修订项目管理相关制度、规范;对新思想、新方法、新趋势进行跟踪与预研;识别项目管理弱点及难点,形成可行的完善方案。
职能组成立不到半年时间,已在DevOps制度规范制定、管理链流程优化、TMMi测试过程及功能点估算审计工作中做出突出贡献。
我们是质量控制组
质量控制组立足全新岗位职责,致力于项目关键环节质量控制。促进研发测试一体化,测试工作贯穿需求研制、设计开发、系统测试、投产运维整个项目周期。依托DevOps建设工程要求,聚焦交付效率、质量及能力,建立度量体系全景视图;推动数据可视建设,优先实现研发情况、资源、运维保障等管理性报表数据可视;引入TMMI测试能力成熟度模型,针对测试工作开展审视治理,推动测试资产库等领域建设。升级代码合规检查服务方式和检查工具,支持更全面的集成开发环境。
我们是分行渠道组
为持续深入地推进总分联动机制的专业化、规范化和科学化水平,做好总分联动项目、分行特色项目的研发测试服务工作,2019年7月,正式成立分行支持渠道组。
新担当
新【分·享】
项目管理办公室参与开心公众号“分·享”板块运营,将公众号作为总分行信息传达的窗口,一方面分享分行特色项目经验交流信息,近期已就多家分行特色研发项目建设情况在公众号进行发布分享;另一方面发布总行重点项目投产信息,与保障部、各研发部门配合按照研发中心项目投产窗口,对项目信息进行收集整理,在公众号定期向分行进行发布。
新指标
为激励各部门研发
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