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外运集运在PMO的海洋里,乘风破浪

时间:2020-10-07   来源:中外运集装箱运输有限公司
质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措,是一项全面性、变革性、长期性、全员参与的工程。对外运集运而言,质效提升工程是解决工作中的难点和痛点的工具,是推动战略落地、实现改革破局的重要抓手,对外运集运的长远发展具有重大的意义。
转眼间,2020年已经过去了一半,回顾上半年,我们在PMO的海洋里乘风破浪,用丰富多彩的各种形式,在外运集运全系统内溅起了一朵朵小浪花。
今天就让小编带大家来细数浪花一朵朵吧!
浪花一  内网浮窗TIPS
外运集运PMO办公室在公司内网设计了PMO浮窗专栏,每周更新与PMO相关的TIPS,有PMO口号、理念、标语等等,将质效提升工程深入到每个员工的日常工作中。
浪花二  PMO月度答题
在集团质效提升工程开展的一年多时间里,外运集运全员参与、深入学习PMO科学方法论,业务部门及职能部门积极挖掘经营举措,公司运营质量及财务效益均得到一定的优化及提升。
2020年5月起,外运集运PMO办公室启动 “温故而知新-PMO月度答题”活动,对质效提升方法和麦肯锡管理理论进行复盘,巩固质效提升的理念、意识和方法。公司内掀起学习质效提升的新高潮。
经过5月首轮答题活动,外运集运全系统参与度高涨,404人参与答题,整体参与度达82.11%,6月答题目前正在持续中,我们坚信在持续不断的学习和再学习中,质效提升理念及方法将更加深入人心。
浪花三  快乐积分活动-PMO专场
你了解PMO吗?
你想知道PMO的理念吗?
你想知道实施PMO的五个阶段吗?
SNL快乐积分平台组织了“PMO知识大讲坛”专场,与全系统员工互动送积分,线上传授PMO知识理念,寓教于乐,拉进员工与质效提升工程的距离。
公司各楼层活动时间播放“质效提升”主题曲,员工充分感受招商文化,讴歌“筑梦新时代、质效赢未来”的行动方针。
工作组人员和线上参与同事积极互动,“点赞”、“打赏”、“交流感悟”……通过热烈的交流,质效提升的方法和理念与日常工作得到了有机结合。
浪花四  上下联动、日常宣贯、深化协同
上下联动:围绕举措质量的核心,在“头部引导”—集团赋能、航筹办主导的工作思路上,充分调动外运集运基层积极性,使“腰部发力”更灵活,“腿部着力”更稳固。
对内宣贯:积极传达上级公司质效提升各类会议精神和工作要求,及时回顾PMO现有进展及成果,重点聚焦外运集运2020年战略落地,质效提升积极推进落实、助力执行,提供切实可行的方法及工具。
对外协同:与长江轮船召开质效提升经验交流会,针对外运集运海运信息系统情况、业财一体化等进行深入交流。通过深化协同,双方发现并聚焦工作中的痛点和难点,互相借鉴,提炼共性,将短期速赢和长效机制结合起来,实现精细化管理。
2020年外运集运准确把握阶段工作特点,延展质效提升工作内涵,持续深入推进质效提升工程。通过与KPI考核的有机结合,把PMO理论落实到经营管理各项工作中,为公司降本增效、改革创新贡献力量。
横向统筹资源,纵向上传下达,PMO工程不仅为企业发展带来了新的活力,也赋予了企业和个人源源动力。质效提升工程普及了科学的管理理念,锻炼了组织的协调能力,让我们拥有了改革破局的勇气与魄力,让我们继续在PMO的海洋里乘风破浪,扬帆远航!
 
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