当前位置:首页 > 新闻邦 > 正文

《娓娓道来:高效项目管理100法》--项目管理专家、原PMO负责人曾伟强著

时间:2020-12-31   来源:京东商城
了解事理的本质,或者急功近利了。
何为虚,何为实,项目管理也是唯结果论的,虚实结合,虚虚实实,结果是好的就是实,结果是不好的就是虚,所以项目管理本身无虚实。项目管理活动无虚实,重点在于分析项目问题本质,在于结合项目环境采取行动。
项目管理是思维加工具,而首先获得思维的途径,就是学习专业的理论知识。很多时候,我们会发现,一个专业的行政人员,可以解决一个技术问题,可以发表一次成功的演讲,但只是让他组织一次跨团队的旅游,可能会表现得一团糟。
项目管理的厉害之处就在于其节点思维、相关方思维、协同思维、风险管理思维……本书重点阐述的正是项目管理的思维、方法论,而且将其最大限度地“干货”化,方便理解、阅读。
书中内容不基于任何行业、职业经验,是本人通过研读大量文章文献、专业知识进修及生活中的感悟,一点点地积累所得,可以说是一套方法论,即使拿到日常的生活、为人处世运用也可。
最后将本书献给自己已经过去的混沌人生,虽已过去,却是感慨万千。
感谢在项目管理道路上给予我帮助的人,尤其是陈信祥老师、傅永康老师、周文武老师、李静老师、王兴钊老师、李梦薇老师……
还有我可爱的当当小宝贝,是她给了我无限的动力和能量,她是我们家的小精灵,祝愿她一直开心,健康长大!
五、目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1、认清项目范围,盯紧项目目标 001
用好工作分解结构 002
项目的潜在需求 005
项目发展的四个阶段 008
项目到底是否完成 011
项目需求管理 014
2、项目计划的管理与控制 019
定时间计划永远都不过时 020
计划制订的边界条件 022
计划制订的缓冲时间问题 024
计划的延误管理 026
虚假合意怎么办 028
里程碑用来干什么 031
完成项目任务,输出初稿 033
错峰出行 034
面对已经失控的项目计划,怎么办 036
3、做好沟通管理,项目已成功一半 039
沟通计划 040
项目报告是一个好工具 042
项目报告的形式 043
项目例会 045
单独见一面 047
好好地吃个饭 048
头脑风暴会如何开 049
慢三秒 050
那些烦人的项目相关方 051
4、在风险管理上投入更多的时间 055
风险管理步骤 056
风险清单 058
日志的魅力 059
“救火”英雄 061
“老是”“又”是好东西 063
置之死地而后生 064
连锁反应(蝴蝶效应)风险 066
制造项目管理的矛盾 067
5、如何满足相关方的需求 071
项目相关方登记册 072
相关方有哪些 073
你真的了解上级需要什么吗 075
“不重要”的相关方很重要 076
念念不忘,必有回响 078
迂回之策 079
软着陆 081
项目需要什么样的收尾 082
一次有意义的合作 083
这个项目跟我有什么关系 085
6、把握组织环境,促进项目进展 089
项目环境 090
项目管理就是问题管理 091
项目过程中不仅要会做还要会说 093
我在现场 094
布点 095
事事项目化 097
我来试一下 098
我只想安静地搞技术 100
牧羊陷阱 101
关于项目开展过程中的“扯皮”问题 103
微创新 104
从考证到项目管理培训说开去 105
7、怎么成为合格的项目经理 111
从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区 119
项目经理必备的软技能 120
项目经理在新项目团队第一步做什么 123
不要成为呐喊专员 124
你需要强势一点 126
成也萧何败也萧何 126
“无敌”的产品 129
是我的问题,请扣分 130
信息为王 132
授权之后要做什么 133
我是基层项目管理人员,
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号