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谋划迎挑战,降本踏实干——红塔仁恒设立PMO办公室

时间:2019-02-27   来源:红塔仁恒
 
 
        四、学习标杆,苦练内功
 
       如何借鉴和吸收优秀企业的成功经验,避免闭门造车进行PMO项目管理。岳阳林纸近几年引入麦肯锡和罗兰贝格等优秀管理方法运用于降本工作,在成本节降和生产管理等方面是中纸系统的标杆。因此,向兄弟标杆企业岳阳林纸学习就是最好的途径。
 
       为此,红塔仁恒9月28日向岳阳林纸发出邀请函,请求在PMO项目管理上给予支持与指导。岳阳林纸公司收到邀请函后对此事非常重视,迅速组织安排有关专家参加此项交流工作。不到两周时间,第一批专家团队10月11日~13日就已到达红塔,对PMO项目管理等方面内容进行了经验分享交流。通过邀请岳纸专家现场对生产效率提升、全员设备维护、PMO项目管理、动力效能提升、财务成本核算、工艺技术提升等进行两轮,为期一周时间的深入交流,与行业对标,找到许多可改进的方向和提升的空间。
 
 
       五、总结:走出困境,再创辉煌
 
        在原材料价格上升,人民币汇率大幅贬值,中美贸易摩擦等大环境下,红塔仁恒坚持“四新”理念,践行“严、实、透、快”的工作作风。推行PMO管理模式的成本节降工作,做到管理有举措,实施有路径。从开源和节流两头发力,苦练内功、夯实基础,将改革做为未来工作的重点和核心,寻找创效突破口。相信上下同心,共同努力,红塔仁恒必定能走出困境,再创辉煌!
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