当前位置:首页 > 网文库 > 正文

PMO在中国企业的正常演进路线应该是怎么样的?

时间:2019-12-03   来源:微权力下的项目管理 肖杨
和大家谈一谈PMO由立足到走向成熟的路径,如果我们从小事做起,实实在在去进行演变的话,我们怎么演变这个项目管理办公室?这个其实根据我在国内很多企业实际建设PMO的过程中自己体会出来的一些东西,至少是一些可行的路径。
上面这张图应该是大家比较熟悉的一张图,这张图是职能管理的结构,目前国内绝大部分的企业,不管叫什么名字,不管叫什么结构的,其实很多的时候还是会跟这个比较像的。所以当我们在职能结构下,如果我们想建立项目管理办公室的时候,我们通常第一件事是要干什么呢?
通常我们建议应该在某一个企业的分管副总,甚至分管副总的下面一个职能部门的下面去产生一个服务型的PMO,这个时候大家可能会觉得有一些困惑,为什么我们要把PMO的地位放的这么低?因为这里有几个误区,误区之一是说如果这个企业之前是职能型的结构,一开始我们建了一个PMO,而且把这个PMO直接放在总经理下面了,这个PMO必死无疑。这个PMO最开始的时候首先要担心的问题是在企业里面如果想做事情的话得有靠山,但如果我们把PMO挂在总经理底下,意味着所有的分管副总都会把你视为竞争对手。总经理也不会力挺PMO,为什么?
大家知道领导做分管副总的时候主要工作还是去维护自己的分管条线,通常工作很强势。但如果一旦做到总经理的位置上,大家主要练的一件事是包容和平衡。什么叫包容?所有人做的事可能都是对的。所以通常不干预大家实际的争论和争论的焦点。所以他反而不像分管副总似的,分管副总是什么概念?如果你是归我敢的,如果有人敢挑衅你,我作为你的领导必须替你回击,这是分管副总的工作方式。如果是总经理的时候,他遇到分管副总觉得PMO有什么问题,产生了矛盾,总经理的做法通常不表态,让你们自己博弈,最后打出来结果我再认可。所以PMO一开始挂在总经理下面的时候,这时候暴露在敌人的目光里面的,这时候危险性比较大,所以通常不建议,因为PMO很容易让分管副总给灭了。第二,如果在最强势的分管副总的条线下面去做服务支持性的工作,因为PMO有的工作推不动的时候,强势的分管副总可以借着自己的权利跟经验,去帮助他摆平一些事情。
所以初期的时候两点,第一步一定是服务型PMO,先不要一上来就管控别人,如果一上来管控别人的话,这时基本上其实是谁都管控不了的,因为人家部门能在这生存这么多年,一定是有根基的,所以在这种情况下一开始一定先以服务为导向,你想管人家,人家不同意,但是你想我要去伺候人家,人家通常一般都会同意的。所以建议PMO挂在强势的分管副总下面,先去给人家提供服务和支持。
接下来,如果我们PMO第一步阶段过去了,已经能够得到大家的认可,认可是你挂在某一个强势分管副总下面,服务大家这件事得到认可了,接下来可以考虑走第二步了。第二步是做什么呢?就像上面这张图看的一样,在这个时候我们要做的一件事情,我们把PMO的地位提升一下。
在第一阶段其实我们是把PMO放在了分管副总下面的职能部门的底下,我们都没有放到分管副总下面,因为主要怕被职能部门给灭了,刚开始初期的时候要低调。但是第二阶段当我们这个PMO管理已经有了一定成熟度,人员有了一定能力的时候第二步可以考虑做的一件事可以往上升一级,这时候PMO可以直接挂到分管副总下面,这个时候跟分管副总下面职能部门平级了,而且大家可以考虑把我们的PMO分化两类,一类是属于战略类PMO,一类叫平台类的PMO。
战略类的PMO,为什么要这么分呢?其实主要我们要把企业内的项目,这时候项目全都挂在各个业务部门跟职能部门底下了,大家记住初期的时候一定不能把项目挂在PMO底下,要不PMO的责任就大了。因为项目挂谁底下谁负责,如果项目挂在业务跟职能部门领导底下,如果项目失败了,他们主要负责。如果这个项目挂PMO底下,项目失败了由PMO负责。如果PMO既要对项目的成败负责,手上有没有资源和权利的时候,这事会非常难受。所以初期的时候前几个阶段大家都不要考虑把项目挂在PMO底下,所以在第二个阶段的时候我们仍然让项目挂在业务部门和职能部门底下的,因为他们有权利和资源的。但是我们希望干一件什么事呢?把他们想要的项目分成两类,一类叫战略项目,一类叫一般项目;或者一类叫重点项目,一类叫普通
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号