当前位置:首页 > 网文库 > 正文

以项目为中心的经营管理中,PMO发挥着至关重要的作用

时间:2020-04-22   来源:数矿 工兵老王
,或者进入资源池,充电学习,锤炼技能,等待新项目的招募。
项目交付的截止时间除受外部客户要求限制外,也受内部资源储备情况决定。在实际工作中,分析满足客户项目交付的时间要求,本质上也符合企业快速运转,创造价值的需要。
参考项目管理的增值管理理念,将项目计划投入工作量人天作为主要绩效目标,并按计划投入工作量人天设置项目奖金包激励项目团队。一般信息技术企业项目成本中,人力成本是主要的可变成本,通过项目制管理可以得到有效控制。
在项目时间周期确定,计划投入工作量固定时,项目的绩效将由项目团队的整体工作绩效决定。项目奖金包在项目计划工作量评定后,即相对固定,从而激励项目团队在保质保量的前提下,投入更小的实际工作人天完成项目,实现项目整体效能的最大化。
在实践中,项目计划工作量的评定方式有以下三种:
1.目标人均产能估算法
参考企业上年人均产能(营收/人数),或者行业平均水平,结合企业年度经营目标增长需要,确定目标人均产能。项目计划工作量=项目合同金额/项目目标人均产能/250
2.专家经验估算法
根据具体项目工作内容,由项目团队拟定计划工作量人天,由企业内部组成虚拟专家团队,参考同类项目及具体工作任务,对工作量的进行最终评定。
3.例外调整法
根据项目交付产品的成熟度,项目的战略重要性,项目人力投入比重的高低,制定项目工作量例外调整原则。
项目工作量评估需要综合应用以上三种方法:人均产能估算法提供一个基准参照值,针对项目的实际特性,专家经验估算法提供了向下修正工作量的方法,例外调整法提供向上修正工作量的方法。
项目计划工作量是企业内部的绩效目标,项目的目的是服务客户,最终要为外部客户创造价值,客户的满意与否不仅决定了当前项目成败,更是企业持续开展客户经营的关键。
将项目满意度评价情况作为项目奖金包的发放系数:客户不满意的项目减半发放,甚至取消项目奖金包,客户满意时适当提高奖金包系数,确保提高项目交付效率的一切行为都要在确保质量的前提下进行。
项目计划工作量与项目满意度评价的共同构成项目的主要绩效目标。
5.加强过程管控,建设成长型PMO
以项目为中心的经营管理是将项目管理与企业经营管理有效结合,通过组织设计,创新团队组建方式,设定项目绩效目标与激励,我们初步实现了项目制管理框架。
在实践过程中,我们需要特别强调过程管控,以应对管理机制运转失灵的情况。
采用项目型组织将导致人员在不同项目间流动,将给人员的绩效管理及能力提升提出新的挑战。员工在项目间的来回切换,同时参加多个项目,很容易导致绩效管理混乱。
交付人员的绩效考核采用能力成长加项目经理综合评价的绩效考核模型,以能力成长为主,项目考核为辅,按考核周期由PMO统一下达。
考核周期结束,由PMO根据参与项目情况指定绩效主考评人及辅助考评人,以应对可能出现的绩效管理问题。
由于项目绩效导向,根据内部人力资源充裕情况,可能导致项目团队创建失败的情况,PMO需要加强过程管控,以确保管理机制正常运转。下表为团队组建过程中可能出现的情况及应对策略:
以项目为中心的经营管理中,PMO发挥着至关重要的作用。
从企业经营管理的视角来看,通过实施项目制管理,不断积累公司实施项目的数据信息,通过分析项目类型,项目效能、项目的周期性等数据,方便为业务经营找准方向。
从利用资源日历加强人力资源的管理,基于项目开展成本预算管控,以在建项目清单,反向梳理商机等方面,我们还可以寻找很多以项目为中心的经营管理思路。
随着企业业务范围的拓展,业务规模的增长,PMO要以经营者的视角不断优化项目管理工作,坚持持续改进,不断丰富项目制管理的内涵,通过价值创造,促进企业的经营发展。
 
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号