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如何做好项目管理——论项目、人和组织

时间:2020-08-28   来源:沐元说 沐元兮兮
着互相交叉的各种对口关系,这就让沟通和协同的成本成N次方增加。
因此,如何在各种组织模式下,将项目管理的链路梳理通顺,将协同效率提升上来,是我们急需要去落实在项目管理的措施中的。于是,我们就需要一些流程和机制,去规范项目管理每个节点的输入和输出,将不同组织下的人汇聚起来,最终为项目交付而努力。
写在最后
项目管理虽然以项目开头,但它的重点更多在管理上,除了一些框架式的方法论,项目管理会和很多其他因素挂钩,受其影响也服务于这些因素,所以很多时候,到底应该管什么取决于企业项目管理团队本身的职能定位,而如果企业没有很好的给你定位,那就将收获和利益放在第一位,能对团队有收益、能被认可的就管,没有收益、或者不被认可、或者吃力不讨好的,就不要管。
同时有一点要明确,管理不代表成功。不是说你做了企业管理,你的企业就牛逼了;也不是说你做了人才管理,你的公司就全都是人才;同样的,项目管理也未必能保证项目都是成功且出色的,它只是一种体系和框架,能够让项目在其中更好的运作罢了。
 
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