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我的PMO实践感悟

时间:2021-01-06   来源:發仔俱乐部 浩子
拖延进度和来至客户交互效果不亲民的问题,以此降低重复错误的几率。
立场-Position
明确 PMO 立场,保持产品、技术之间的中立态度,虽然编制在产品部,但是切记成为裁判 和运动员一身,所以不能别人怎么说,就怎么做。
four.项目管理的 TIPS
资源问题
服务端(后台开发)是服务多方的,需要 PMO 主动协调资源的优先级。
远离现场
诸如项目启动会,远离工作现场的会议等都是很好的项目成员建设方式。 
有效激励
适量的激励能有效调动项目成员的积极性。
有效表扬
精神上的鼓励、赞扬是 PMO 最有效,也是最应该被积极使用的隐性权力。
有效沟通
PMO 最重要的工作就是沟通,沟通需要规划,根据沟通需求提前确定对象、 内容、方式、频率等。
换位思考
沟通是技术,更是艺术,有很多技巧可以使用,包括积极有效的倾听、换位 思考、肢体语言等。合理运用这些技巧,能有效提高沟通的效率。
以上内容 全有赖于一路上的老师指导 ,已经当面感谢,这里就不点名感谢啦~今天是教师节,祝各位老师节日快乐~
 
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