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IPMP认证专题︱IPMP A/B级项目管理报告参考模板及详细撰写说明

时间：2023-01-31　　 来源：心有桃源 陶俐言
给出一个PBS（项目分解结构）甚至是一个EBS（工程分解结构），一个大型复杂项目由若干子项目构成，明确描述项目集群、项目组合的基本构成。再概括出几个要点，简要地给出项目的主要特点。
3.2 项目管理难点
可用一个思维导图或关系图呈现项目特点及特定的管理要求所带来的项目管理特点、要求与难点。
3.3 项目管理面临的主要问题及主要风险
给出项目的一个主要问题清单表、一个风险识别表。
3.4 管理策略与总体思路
给出项目管理指导思想，特定问题处理原则，风险管理原则及接受准则，如必要可设置一个项目治理委员会或项目变更控制委员会（CCB），以图表呈现，力求简洁；列出项目实施应遵循的标准与规则等。
3.5 本部分涉及的主要能力要素
CEx.5.3 范围
CEx.3.2 治理、架构与过程
CEx.3.3 遵循的要求、标准与规则
CEx.3.5 文化与价值
CEx.5.11 风险与机会
CEx.4.7 冲突与危机
CEx.4.8 谋略
CEy.5.14 选择与权衡
4.解决途径：Action行动与措施
4.1 业务流程与技术方案
给出一个项目业务流程图、或按系统工程思想展开的一个项目技术流程。
4.2 管理策划与计划编制
给出一个项目重大里程碑计划；再给一个代表性关键子项目的WBS及责任矩阵；一个0级或到1级的网络计划图；辅以具体的关键资源（不只是HR）计划、费用管理等计划图表；可以考虑以WBS为基础，进度+成本（实质是效率与效益）两条主线，资源管理为保障，彰显高质量（规模与效益并举）的新时代发展要求。
4.3 计划执行
给出相应的计划执行指导措施，比如采购作业执行计划，给出为提高执行力和保证质量的沟通协调、监督检查等相应的措施与方法，以及执行中的实际信息、状态数据记录表格。
4.4 过程控制
给出风险动态评估与管控、项目实施过程中的问题解决等记录表格，变更控制表格及具体事例与成效，以图表呈现。
4.5 统筹协调
项目实施过程中的顶层指导原则，各子项目、各关键管理要素的系统协调机制，面向整体收益的系统综合的关键方法。如有PMO，简要说明其运作模式。
4.6 本部分涉及的主要能力要素
CEx.5.1 项目策划/项目集群策划/项目组合策划
CEx.5.4 进度
CEx.5.7 费用/财务
CEx.5.8 资源
CEx.5.9 采购
CEx.5.7 费用
CEx.4.3 人际沟通
CEx.4.9 谈判
CEx.5.10 计划与控制
CEx.5.13 变更/持续变革
CEx.5.11 风险与机会
CEx.4.7 冲突与危机
CEx.4.8 谋略
CEx.4.5 领导力
CEy.5.14 选择与权衡 
5.管理成效：Result结果与收益
5.1 项目收尾与成果移交
管理收尾、合同收尾的具体做法；质量验收、文件验收的具体做法；项目成果交接的具体做法。
5.2 目标达成与管理总结
项目复盘的主要结果，沉淀知识与人才成长等情况。
5.3 项目收益与可持续分析
项目审计结果；项目费用决算情况；综合收益情况；项目可持续发展情况。
5.4 相关方评价
主要相关方对项目情况的总体评价情况（含项目成果及获奖情况），如果完成了“项目后评价”给出简要的相关结论，可融合项目后评价（外部）和项目管理后评价（内部--目前央企工程公司多采取偏内部的项目管理后评价）并举，更侧重管理。
5.5 本部分涉及的主要能力要素
CEx.4.10 结果导向
CEx.5.13 变更/持续变革
CEx.4.2 诚信与可靠
CEx.4.3 人际沟通
CEx.4.5 领导力
6.管理总结：Self-reflection体会与感悟
6.1 管理回顾与经验总结
以高级项目经理身份，给出带领核心管理团队与子项目经理的管理成效，项目管理成果，获得的成功经验或失败的教训。要非常简要，给出实质性的结果与认
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