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敏捷项目管理概述及应用实践(上篇)

时间:2023-04-17   来源:项目管理跃迁 徐州
本文内容结构
1、认识敏捷
(1)敏捷宣言
(2)敏捷4个价值观
(3)敏捷12项原则
(4)敏捷的定义
2、传统与敏捷方法论
(1)传统软件开发方法论
   1)管理方法
   2)适用场景
   3)开发模式
(2)敏捷方法论
   1)敏捷方法论概述
(3)传统和敏捷的比较
(4)敏捷的使用范围
3、敏捷项目管理概述
(1)敏捷项目管理定义
(2)项目管理架构
(3)敏捷团队和成员
(4)仆人式领导
(5)组建高效能团队
4、敏捷项目管理实践
(1)立项
1)设置激动人心的目标
①重要性
②明确性
③挑战性
2)论证项目的价值
①项目是否值得做
②项目团队是否有能力交付
③项目能实现收益
3)做出MVP
①打靶法确定最小范围
②投入最少的人力资源,快速开发
③团队内部确认MVP
④向高层汇报
(2)启动
1)搭建项目管理体系
①识别干系人
②搭建团队组织架构
③建立沟通体系和机制
a、核心管理群
b、工作统筹群
c、 项目研发群
d、项目特性群
e、功能模块群
④搭建知识共享平台
2)做好项目全局规划
①梳理需求框架
②明确需求优先级
③进行项目全局规划
④制定整体里程碑计划
3)明确版本管理流程
①规范项目研发流程
②明确版本开发模式
③明确版本合流流程
④推动落实工具建设
4)开好项目启动大会
①做好全员信息同步
②对齐项目目标
(3)版本循环
1)明确版本范围
2)进行详细的规划
3)版本规划确定会议
4)输出版本发布计划
5)执行版本计划
6)版本回顾会议
①整体版本演示
②版本数据展示
③产品的规划和想法
④技术和美术专项
⑤目标回顾(更新)
⑥复盘总结
(4)迭代循环
1)迭代评审
2)迭代(需求)评估
3)迭代开发
4)迭代验收
5)迭代转测试
6)迭代完结
(5)适应变更
1)市场方面
2)政策方面
3)目标本身
4)人员的变化
(6)需求池
(7)结尾
 
互联网行业有一种说法,叫做“敏捷已死”。事实上,不是敏捷已死,是很多项目用着用着就偏离了敏捷的思想和原则,甚至走入了误区,不仅没有发挥敏捷本身的效用,更是给组织,给项目带来了很大的困扰。
今天,就个人的理解,来聊一聊用敏捷思维做中大型项目。
之所以说是用敏捷思维,是因为,敏捷思维其实在我们的工作生活中无处不在的。比如最常见的,我们去餐厅吃饭,我们点了10个菜,餐厅是一个菜一个菜持续交付的,并不是等到10个菜全部做完后才统一上菜。这个过程中,也经常会出现,更换其中的某个菜,或者退掉某个菜。那餐厅要服务好客户,就得拥抱变化,合理满足。
而我们实际开展一个项目,大多数的时候并没有真正套用敏捷的某个方法论,比如最常用scrum方法论(占有率66%:数据来源于2021年7月发布的敏捷报告)。
那么在正式开始介绍用敏捷思维做中大型项目管理之前,我们还是先认识一下什么是敏捷。
1、认识敏捷
(1)敏捷宣言
敏捷宣言诞生之后,其包括4个价值观和12条原则,以及一系列的敏捷实践。
敏捷是一种心态,这是敏捷的核心,是一种基于敏捷价值观、原则及实践的心态或做事的思维哲理。
所以,从这个维度来说,敏捷并不是某种特定的方法论、过程、架构或工具。
敏捷真正告诉我们的是要以敏捷心态、敏捷思维来做项目,做事情。
(2)敏捷4个价值观
我们知道敏捷宣言包括敏捷4个价值观:
个人与互动胜于过程与工具
可用的软件胜于复杂的文档
与客户协作胜于合同谈判
响应变更胜于遵循计
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