PMO如何做好项目优先级管理

项目过程管理中，所对应的流程活动是一致的。但在实施过程中，会有不同的支撑和管理方式，例如：

★ 高优先级项目资源需求优先满足，在发生资源冲突情况下，从低优先级项目协调研发资源支撑，且调配顺序依次为：中心3级、中心2级、中心1级；

★ 高优先级项目风险问题需要在4小时内响应、1天内定位、一般问题不超过2天解决；次高优先级项目，响应、定位和解决时效分别为8小时、2天、4天；低优先级项目，可适当延长至1天、3天、7天。

项目优先级的定义并非一劳永逸，在项目实施过程中，可能会随着市场环境变化、组织经营方向调整、以及项目管理的难度和风险做动态调整。2020年受新冠疫情影响，线上金融服务供需矛盾凸显，企业迅速调整原定的优先级等级并作为重点项目实施保障。

6、篇尾总结

身处互联网与时间赛跑的产品研发阵地，项目的随机性，关联性和复杂性不断提升，多项目并行已是现代企业的常态，引领企业提高管理效率，确保资源最优配置，聚焦“做正确的事情”，项目优先级管理是组织级组合项目管理的关键环节。当然优先级管理也是我们的思维、认知的有效工具，工作生活中时常回顾并遵循优先级原则，方能从容不迫、笑看人生！