基于5层级的通信工程项目管理体系

时间：2018-12-20　　来源：《电信工程技术与标准化》作者：中国移动通信集团广西有限公司曾俊钰蒙万洲梁宾

付成果及活动按照不同层级进行分类归集，形成五层级标准化规范手册。

2.3 建设项目管理信息系统

项目管理信息系统就是通过计算机网络平台，以固网或移动网络为媒介对项目过程数据进行收集和处理，实现项目信息的记录、信息的有效传递以及项目数据的汇总处理等功能，为各层级的工作执行提供相关决策基础和依据。通过系统平台对数据的有效处理，可以及时汇总项目信息，提供层级间可实时、精确共享的项目动态数据，为项目管理提供一致、共同的语言和共同的过程，使5层级的沟通更方便、信息交流更顺畅，项目过程有迹可循、追溯更容易。同时能够根据进度计划和工作完成情况及时做出绩效评估，实现各层级的协同工作，因此它在解决了跨层级沟通问题之时，也在无形中提高了组织的项目管理能力。图3是按照5层级架构搭建通信工程项目管理信息系统平台框架示意图，该平台同时与ERP、供应链、OA、合同系统、档案系统等其它支撑系统互联互通，确保工程建设信息数据无缝衔接。

在通信工程项目管理信息系统的建设过程中需要注意以下问题：①功能和结构应当与5层级的项目组织管理机制相适应，将设计单位、监理单位、施工单位工作内容纳入系统管理；②操作流程应当符合项目管理的流程和制度，具备风险控制及关键节点审核环节；③简单易学，在进度或问题上报时，尽量采用下拉选项来完成，便于各层级各类人员使用；④具备开放性，便于和公司资源管理、供应链、ERP、合同、OA等系统功能整合，将项目过程涉及的系统流程进行整合；⑤能满足不同利益相关者的需要。

2.4 建设项目管理监控体系

依托项目管理信息系统，一方面可以以信息化手段对进度管理和质量管理制定相应的实时监控机制；另一方面也有利于协同管理在项目建设过程中进行开展，通过系统数据的处理分析，可以有效的调配层级内各部门和人员，整合层级内部的各类资源，协调层级内部各个系统，使其保持目标明确、步调一致，促进项目团队目标的实现，使项目管理的各个环节都能以整体效益最大化的方式去运作，对提升项目管理效率、优化资源配置具有重大意义。

2.4.1 计划协同管控

通过项目管理信息系统建立计划协同闭环管理，具体步骤如下：

（1）在项目建设初期，依据5层级工作任务分解WBS的逻辑关系绘制网络图，列出里程碑事件，依据项目目标，制定总进度纲要，在此基础上，依次编制各层级项目进度计（2）由项目管理办公室PMO建立各层级计划相连接的项目整体进度计划，检查整个项目的关键路径，对不能满足项目整体进度要求的项目计划进行优化调整，必要时可提出为提高项目进度所需要追加的资源需求申图3通信工程项目管理信息系统平台框架请，提交管理层审批。

（3）通过日或周项目简报、项目状态报告、项目重大问题汇报等形式在项目管理信息系统上反馈项目进度情况，若发现项目运行计划偏差超出规定范围，则建立跟踪档案，实施偏差控制，跟踪检查直至问题解决，对于重大偏差需要调整项目工期的，由PMO提交管理层审批。

5层级计划协同管理不仅细化了里程碑计划，使其具有可操作性，而且建立了层级之间的关联关系。在5层级进度计划体系中，每个层级计划都作为上一层级进度计划中的部分节点的细化和扩展，与其他层级发生联系，保证对每个层级的进度控制是基于全局视角。

2.4.2 质量协同管控

在项目管理信息系统中建立质量巡检平台，采用平台数据库与手机APP终端相结合的移动信息化方式，对通信施工现场质量、安全进行实时图片上传及整改问题处理跟踪，可以有效的解决目前通信工程一体化监理模式带来的现场监理人员素质水平低、巡检低效、无法及时跟进处理施工整改的问题。分以下3个步骤进行实施。

（1）标准化图片记录。按照通信工程不同专业的项目工序特点，制定相应的质量控制点表单，并将这些控制点信息及拍照要求固化至系统中。如表2直埋路由及沟深质量控制点图片记录输出表，对现场图片拍照内容、角度等要求做出详细的规定。监理单位按照要求通过手机APP终端在现场对质量控制点进行随时拍照并将图片上传到系统平台上，做到控制点随时可查、可追溯。

（2）后台阶段性检查。在项目开工前制定质量控制点阶段性检查里程碑计划，在里程碑节点由系统将检查任务推送至省公司或地市公司项目经理，项目经理对照标准在后台完成现场质量控制点图片的检查，对于技术要求较高的部分可以通过系统转发给设计单位协助审核。

（3）对于监理在现场或后期检查发现的质量问题，系统记录后会自动推送给施工单位进行整改落实，并做跟踪提醒，直至施工单位将问题处理完结。将通信工程建设中重要工序作为质量控制点并实施巡检图片化管理，可以确保建设过程的真实性、完整性、可追溯性，解决了传统单一依赖现场监理技术水平的质量管理方式，实现五层级质量管理协同。

3. 小结及展望

本文结合通信工程项目管理现状，从项目管理组织架构、项目管理规范体系、项目管理信息系统、项目管理监控体系四方面对通信工程项目管理体系进行了研究，提出了一套基于通信运营商省公司与地市公司、设计单

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
企业项目管理体系的构建及其完善探析
下一篇：
实施科技计划项目管理体系的保障措施

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

基于5层级的通信工程项目管理体系

免责声明：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号