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宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营

时间:2018-12-27   来源:《项目管理技术》作者:威海荣成扬帆船舶制造有限公司 牛立群
结算,工程管理部预算组初审,法务审计部抽审”的管理原则,工程管理部预决算组依据施工合同有关条款、施工图及公司有关造价管理规定,对施工单位工程项目建设费用编制结算进行初审,公司审计部组织对结算项目进行抽审,工程管理部预决算组建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,并会同项目部制定调整措施;在公司财务部的配合下,每月进行各项目的投资效能分析。从项目预决算上统一管理,有效地控制项目建设资金的投入,从总体上降低项目投资。
3)综合考核。工程管理部对参与项目建设的所有单位进行考核,主要从进度、质量、安全、现场文明施工和施工服务五个方面进行。各项目分别设置相应的奖励奖金,每月月末按照相应的项目节点以及质量、安全、现场文明施工和施工服务标准对各项目部和施工单位进行考核,按照考核结果兑现考核奖。
4)项目后评价。工程管理部是项目竣工评价的主管部门,组织公司各职能部门对项目进行竣工评价,负责评价项目的建设工期、建设质量、安全施工及投资控制等综合实施情况,总结项目建设经验;负责组织技术中心、设备部、生产部、安环部和生产厂等单位对项目规划的各项指标进行专业评价;负责组织编写项目竣工评价报告,并报公司项目评价委员会审核批准。
2.2.5 项目运作结果
2003年4月1日宁波钢铁项目建设期炼铁高炉工地打下第一根预应力管桩,拉开了宁波钢铁项目年产总产400万t钢规模第一期工程的序幕,炼铁系统、原料系统、烧结系统、焦化系统、炼钢系统、轧钢系统、供电和制氧水处理等能源系统共七大系统工程全面开工建设,截止到2004年5月受国家宏观调控影响,该项目暂时停工,2006年7月项目复工,2007年5月第一期工程除1780热轧因受设备到货影响外,其他系统工程全面投产,主体设备一次试车成功,项目一次验收合格率达96%以上,并在3个月后焦化、炼铁分别达到了设计生产能力,高炉利用系数达到了国内最好水平。
3. 结 语
从宁波钢铁项目建设期项目PMO的组建及运作,可以看到在大型、多项目管理中,项目管理办公室通过建立项目管理制度的标准,在组织内部加强沟通,平衡资源的使用,确保了项目经理采用统一的方法管理和选择项目,优化项目资源,在持续性地提高项目经理的管理技能和员工管理水平的同时,还提高了组织的项目成功率。
当然在项目管理中PMO并不是万能的,无论是在理论研究还是在实践过程当中还存在一定的缺陷,最后引用美国科兹纳博士在《项目管理计划、进度和控制的系统方法》一书中所提到的16条至理名言中的2条作为本文的结束,这就是“接受项目管理理论,并持续地运用它”;“采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人”。作为项目管理专业人员,我们只要做到这两点,项目管理就会越做越成功。
参考文献
[1]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].卢有杰,王勇,译.3版.北京:电子工业出版社,2005.
[2]HaroldKerzner.项目管理:计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华,杨磊,王增东,等译.7版.北京:电子工业出版社,2002.(本文于2008年发表于《项目管理技术》)
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