当前位置:首页 > 企业项目治理 > 正文

践行目标导向的项目治理

时间:2018-12-20   来源:《施工企业管理》作者:中铁电气化局集团有限公司 李爱敏
析总结为四个阶段,突出抓好工程项目专项治理。全集团共梳理工程项目283个,将工期滞后、物资和劳务队伍管理混乱、安全质量存在隐患和潜亏风险等各类问题的前10名项目作为重点监控对象,通过调整项目经理,加大资金扶持,加强资源调配,强化专家指导等针对性措施,使项目进度滞后状况明显改观,扭亏增盈成效明显,物资劳务招标更趋规范,安全质量控制明显增强,开通工期全部兑现,形象信誉全面提升。
深化物资、成本、劳务三个专项提升。在物资管理中,全集团物资采购集中招标采购率达到90%以上,对各子分公司、各项目做出了物资采购成本材料、设备综合降低率不低于10%,项目部物资限额发领料制度执行率不低于90%,物资消耗定期量价核算制度执行率不低于70%等的硬性指标,积极推进物资管理向综合比对采购价、预算价、市场价、信息价和提高集采效果上深化;向关键物资设备战略合作采购、重要物资设备限制性竞争采购和一般物资设备全面竞争采购的方向上深化。在成本管理中,抓好收、支两条线成本管控,健全完善以“评估、控制、考核、激励”为主要内容的全员全过程成本管控流程。在劳务分包管理中,严格落实劳务队伍招标程序、招标评审和管理规定,完善劳务企业资格准入、选用、使用以及劳务企业用工管理制度,探索出了劳务管理工作定期通报、劳务队伍轮换等一系列制度和办法。
提升技术创新能力。依托技术创新平台使企业继续保持行业领先地位。建立一套促进科技创新的制度;培育一支集成创新研发团队;聚合一批优秀技术合作方(加强高校合作,掌握前沿理论知识;加强与先进企业合作,强强联合、实现优势互补);掌握关键产品制造技术,靠前沿技术和高附加值产品保持行业发展的引领优势;提升项目全寿命周期服务能力和核心竞争力。
打造强大的投融资平台。适应资本引导市场的趋势,打造一个强大的投资融资平台,以资金、技术等资本优势占市场、拿项目,以资本带规模、以规模促效益。创新融资方式,拓展信托基金、财务公司、产业基金和创投基金等内外部投融资渠道;推动产融结合、银企合作、强强联合;创建投资项目管控及投资回收模式;推进内部资金市场化运作和内部单位经济合作。
项目治理体系和项目治理能力,是实现项目科学管理的重要方式。这二者是有机的整体,相辅相成。项目治理体系搭建好了,项目治理能力才能提高;而项目治理能力提高了,项目治理体系才能充分发挥效能。虽然中铁电气化局在项目治理方面进行了有益的探索和实践、取得了初步的成效,但企业管理永无止境,项目治理永无止境,在新一轮全面深化改革的过程中,将以更加坚定的决心和更加务实的工作,推动企业可持续发展。
治理效果的实际经验与启示
必须实现传统管理向风险管理、信息化管理的转变。各级项目管理者要彻底改变以往“干着看、干后算”的传统管理方式,借助现代化的信息办公手段提高项目风险的快速辨识、分析、沟通、决策、防范等管控能力,明确各管理要素部门的管理责任和管控目标,全面提升项目管控能力。
必须实现由职能管理向项目流程管理、精细化纵深管理的转变。要改变以往单个工程项目单独作战的方式,完善项目群的建设。进一步完善工程内控流程,按照管理流程各节点的工作要求和工作标准,处理好工程技术、物资、财务、人力资源、机械设备、安全质量等相关管理要素对项目收益的管理接口和关键环节,真正实现各管理层级、各管理要素“同标同向”,以管理纵深的精细化提升项目管控质量。
必须实现由事后管理向事前预控、过程管控监控的转变。强化工程项目风险与盈利能力分析、内控标准、施工组织和责任成本预算等预控措施管理,夯实目标管理基础,向预控管理能力提升要效益;对既有项目集中梳理和统筹,通过合并同类项和差异化管理,积极推进项目群建设,集团内部统一项目管理目标、统一资源配置,要改进过程管控监控方式,完善接口管理,强化设计优化、施工组织和施工方案优化,及时化解或降低项目风险,实现由事后管理向事前预控、过程管控监控的转变。 (本文2014年发表于《施工企业管理》) 
 
       作者介绍:李爱敏:中铁电气化局集团有限公司总经理高级经济师
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号