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记新疆空管局工程建设指挥部项目管理室

时间：2023-02-02　　来源：新疆空管局工会

项目管理室

工程建设指挥部项目管理室是一支思想上进、作风优良、技术过硬的年轻队伍,在指挥部党委的正确领导下，荣获新疆空管局2021年度“先进集体”称号。项目管理室现有成员6人，主要负责工程建设过程的协调及督办，组织工程自验及配合工程验收，以及工程资金管理、工程进度管理、工程招标管理、工程档案管理、工程签证和设计变更管理等工作。全员严格履行岗位职责，营造出积极向上的工作氛围，当好工程建设“发动机”，真情服务指挥部一线科室。

争创一流先进集体

争当项目管理能手

2021年项目室充分发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率，盯紧盯住政府性基金项目工程进度。2021年度政府性基金预算资金累计支出4.22亿元，招标总金额达4.15亿元，年度预算执行率达99.79%，预算执行率再创历史新高，我局政府性基金项目预算执行率连续三年综合排名空管系统第一。全年组织完成乌鲁木齐机场改扩建工程空管工程工艺标一、标二、标三等13个标段的招标工作；修订并下发《工程签证和设计变更实施细则》等2个制度流程；组织完成3个项目竣工预验收、2个项目自验收工作，配合完成3个项目竣工验收、7个项目行业验收工作。完成工程档案收集、整理、归档1453卷；编制、报送各类工程报表700余份；组织报备6个项目民航专业工程质监、安监手续。

加强工程项目管理

加快工程建设步伐

2021年，项目管理室全力克服疫情带来的人员隔离、物流中断、工程停工等影响，科学优化工程建设部分审核程序、工作流程，工程管理更加高效、规范、严谨。年初制定详细工作计划，未雨绸缪提前进行风险研判，做到问题早发现、早研究、早解决。不断强化清单式管理方式，任务分解到天，责任压实到人，每周动态跟踪，每月定期分析，坚持不懈抓好落实。引入工程项目全生命周期管理方法，全面掌握工程每一关键环节、每一关键流程，统筹管理工程安全、质量、资金、进度，稳步推进乌鲁木齐机场改扩建工程空管工程、阿克苏机场二期改扩建空管工程、阿克苏等七部雷达工程建设进度。

真情服务承上启下

发挥核心“发动机”作用

项目管理室始终坚持做好指挥部领导的参谋助手以及真情服务一线科室工作，每月定期统计工程实际建设进度与年初计划进度偏差，编制工程进展情况分析说明，加强与项目组沟通，提前筹措、预判风险，保障各项关键节点顺利实施。在阿克苏机场二期改扩建空管工程开工建设的关键阶段，项目室主任俞培春同志主动请缨，多次赴施工现场协助工程室解决实际问题，及时完成临水、临电施工项目采购，并组织完成临水、临电施工，为项目顺利推进打下坚实基础。档案管理人员马婧同志、邓紫微同志多次前往库尔勒、奇台、伊宁、阿克苏塔台工作区、空管工作区、全向信标台、乌鲁木齐塔台工作区、空管工作区等施工现场开展档案检查，加强档案过程管控，向施工、监理、设备厂家等参建单位提供专业的技术指导，并积极组织档案培训工作。

主动学习积极分享

打造“学习型”团队

项目管理室有4名党员、2名入党积极分子。俞培春同志作为支部委员，坚持以读原著、学原文、悟思想、谈心得的方式定期组织全员进行理论知识学习，通过学习四史、习近平总书记系列讲话、党中央各项会议文件，深化对新时代党的创新理论的理解和掌握，思想上不断进步。此外，项目室承担阿克苏等七部雷达工程喀什、伊宁、库尔勒、阿克苏站的工艺安装实施工作，俞培春同志作为科室主任，积极组织全员进行工艺施工图纸识图、施工过程管理、雷达设备原理、保障飞行校验等工程建设业务培训，让科室人员通过学习加强对工程项目管理和空管业务知识的理解，提高工作效率和业务能力。项目室以“人人学习，不断学习、与时俱进”的态度，打造“以学习更新思想观念，以学习凝聚集体智慧，以学习增强创新能力，以学习提高管理水平”的“学习型”团队。

2022年乌鲁木齐机场改扩建空管工程、阿克苏二期改扩建空管工程、阿克苏等七部雷达工程将进入全面攻坚阶段，项目管理室将认真贯彻落实我局“二二三三四”总体工作思路，以慎终如始的态度、笃行不怠的精神，细化工程项目全生命周期项目管理方法，为全面推进新疆空管工程建设高质量发展而努力奋斗。

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