2020年，要在氢能利用开发上做好文章，公司氢能小组将在加氢站、管道掺氢的基础上，争取集团公司的科技资金支持，继续将管道掺氢工作往深开展，建立产学研研究机构，提高掺氢比例；将甲醇制氢研究工作上报晋城市科技局，争取科技项目立项后...

与此同时，他还精心整理汇编了人力资源系统及各平台使用的操作指引，为系统制度建设稳步推进提供了有力的保障。编写四大ME系统操作指引，印发人力资源信息系统管理办法，规范标准化系统操作，推进系统建设制度化、规范化，同时明确权限管理...

疫情期间，人工智能事业部许多项目都受到其影响，他总是帮助同事们想办法解决问题，尽量避免损失。比如我公司的电气施工项目，于腊月二十九签订完合同，需年后与乙方施工队签订合同，但由于乙方施工队伍人员全部来自湖北，无法进行合同签订...

随着公司体量的增长，项目群管理变得很重要，一般风险在于项目目标不清晰、项目范围变更、资源平衡、沟通和风险管理等方面，我们也在不断总结包括英诺森项目管理方法论（I10 )、创新的交付方法Inossem Rapid Delivery Methodology等来应...

春节前，十年未回老家的侯冰冰本已做好回东北老家的打算，看到武汉新冠肺炎防控的严峻形势，他义无反顾地留在武汉参加抗“疫”战斗。春节期间，他勇担急难任务，踏上抗疫战场，四进四出收治发热病人医院现场，组织完成金银潭医院、武汉市中...

我认为项目集管理在中国企业有很大的应用前景，项目集管理体系会促使项目管理者主动从目标实现视角转向收益实现视角，在既定条件的约束和环境迅速变化下思考如何实现组织的更大收益，而不是僵化的看如何达成初始目标，如果每个人都实现这个...

面对工作中的挑战不畏困难，敢于实践，积极探索提升项目交付效能之路。“怀最好的希望，做最坏的打算。”这是指导她从事项目管理工作的秘密法宝。曾经从事研发工作出身的她机缘巧合投身项目管理，却因此找到了真正热爱的道路。在爱奇艺三年...

刘黔龙先生，中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项目管理总监，2018第七届PMO大会演讲嘉宾，PMP、PRINCE2 Practitioner、6 Sgima黑带、CMMI内部评估师。八年IT领域开发、实施、配置管理、产品数据管理、项目管理、CMMI研发过程改进、研...

在AECOM的二十年间，Keith Tsang（曾建雄）从工程管理协调到风险管理，以扎实的专业知识和卓越的沟通能力在AECOM许多的重要项目上贡献巨大。他一步一个脚印，兑现着自己年轻时许诺的愿景——让城市变为一个更加美好的地方，为下一代建立一...

项目管理办公室项目管理组肩负着中心每年近千个各类项目、任务从立项到结项的项目管理工作。特殊的工作性质和工作要求对项目管理组的成员要求也极为苛刻，不仅要有专业的学历和知识、具备较强的的业务能力和丰富的经验，更要具备任劳任怨、...

为团队建立项目管理的知识库，提供自我学习提供平台。作为公司PMO（项目管理办公室），优化完善项目治理结构，引进吸收BOSCH项目管理流程的同时，通过COEM的项目应用实践，优化本地的项目管理流程。

中国知网特别邀请华为项目管理能力中心(PMCoE)部长易祖炜先生与同方知网常务副总经理张宏伟先生就“面向企业的知识创新服务”这一主题展开交流。