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山钢莱芜分公司实施PMO三级审核,项目立项严把“进口关”

时间:2020-04-24   来源:山钢股份团委
对于人生来说
5年,意味着什么?
试想
从职场小白到独当一面
从恋爱到结婚生子
往往也用不了五年
那么,如何用好五年?
是否可以去修炼一身技能?
是否可以去丰富知识储备?
是否可以坚持做一件有价值的事
甚至把它做到极致?
山钢股份莱芜分公司的青年们
做 到 了 !
五年来
青年改善项目
在企业爬坡过坎的岁月里孕育出生
在企业勇于创新的氛围中生发壮硕
在全体广大青年的关切中强根固体
在运营转型精益管理的沃土上羽翼渐丰
星星之火,亦可燎原
小趋势,正在逐渐成为大潮流!
随便摆几个数字
来感受一下
3000余名青年职工与项目导师
累计实施了1524项改善项目
评选出特等奖项目32项
一等奖项目99项
二等奖项目187项
三等奖项目269项
评选优秀项目导师182人
全部项目累计创效达2亿元以上
青年改善项目攻关活动
正逐渐成为
助力公司改革发展的助推器
青年实施精准管控的练兵场
青年实现个人发展的试验田
已稳稳站在青年成长发展工作的C位
没有哪一件事能够随随便便成功
接下来
小编一起来挖一挖
青年改善项目背后
隐藏着什么样的能量
聚智
“严进严出”的项目管控模式
构建了吸引青年参与的强大“引力场”
项目立项严把“进口关”,各单位PMO、青年改善项目管理办公室和公司PMO三级审核,确保所有项目都能站得稳、立得住,从源头上杜绝“摘果子”现象。项目审核严把“出口关”,按照“项目初审-复审答辩-现场验证”的评审验收程序,严格验收标准,确保所有通过验收的项目都实实在在,杜绝“滥竽充数”。
聚力
“小实快省”的项目内在特征
让现场改善更加简约
管用、落地、有
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