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中国通服成立PMO,打造“交钥匙工程”,加快5G网络建设

时间:2022-02-28   来源:邮电经济 林春
完成计划站点的搬迁方案编制;项目推进高峰时现场勘察人员近百人,许多党员项目负责人超48小时持续奋战,编定高效可行的项目实施方案,在项目攻坚中,EPC总包团队勠力同心,并肩作战,双休日和国庆长假依然坚守岗位,以“997”工作机制高强度作业,突破各种瓶颈,加速推进项目,高峰时段单日站点开通数超100个,保障了项目高效完成。
工程公司以党员为骨干,组建 5G搬迁复建项目组,负责上海电信奉贤、浦东、北区、南区和莘闵局的站点拆复建。短短三个月里,按时完成上海电信下达的任务,实现了电-联双方网络结构调优、持续加强用户感知的目标,获主业高度认可,上海电信据此获集团公司表彰,电信移互部发来表扬信,赞扬上海通服是5G搬迁复建会战中过得硬的“铁军”。
在搬迁复建项目实施中,工程公司以5名党员牵头组织攻坚小组,开展多次头脑风暴活动,归纳整理实施中遇到的难题,针对每一个难点集思广益,研定解决对策;党员领导干部每天安排值班,与项目组成员一起奋战至凌晨,当日事当日毕,并用私家车把项目组成员安全送回家,让大家早点睡个安稳觉。那段日子里,项目领头人恰逢岳父住院,两个年幼的孩子亦需要照护。虽说家里困难重重,可他为了项目顺利实施,依然夜以继日奋战在岗位上。在他的身教言传下,大家每天从上午9点一直干到次日凌晨1点。有一位党员的手上已有担纲负责的其他项目,当5G搬迁复建,公司领导希望他支援时,毫不犹豫奔赴项目组,独立承担对口北区局的建设任务,主动沟通相关各方,迅速打通尚存的建设壁垒,获甲方称赞。
流程创新,规范优化助推力。去年5G基站搬迁复建工程中,需要将电信在联通区域内已建成的基站全部拆除,并在电信承建区内全量复建开通,所有站点从拆除到复建开通必须做到全流程把控。此次工程规模量大,完成时限紧,堪称上海电信历次搬迁工程之最。
接下这项艰巨任务后,上海通服市场部明确方向、明示路径、明晰责任。首先,协调各专业公司,统一编制《5G类总包管理办法》《5G DB总包管理办法》《5G总包建设流程手册》《5G总包操作手册》《5G搬迁站管控文件》等制度,优化5G总包主实业流程,统筹推进规范化和标准化总包。其次,由传统的九大工程场景更新迭代为八大场景共计62项子流程,并宣贯至各属地的建设方与维护方,建立短平快拆复建机制,完善综资平台数据迁移方法。通过优化实践,全新的总包模式相较于传统建设模式,电信协调沟通接口的种类和数量至少减去11个,极大降低了协调工作量;单站设计、施工、开通等时间类指标共减少8.77天,上站次数减少7次,施工成本节资率提升5%,材料采购成本节资率提升5%。再次,由上海通服总包团队编写的《5G总包指导手册》,由设计咨询院编写的搬迁复建工程《拆站手册》《复建手册》,严格规范了项目经理与一线人员在作业过程中,各环节执行的标准程度,在《手册》要求的关键节点实现“一站一档案”资料归档,为项目顺利推进夯实基础。
项目实施期间,上海通服所属相关专业公司人员每天汇聚一堂,梳理建设流程,打破了专业公司以往互不通气、各自为政的壁垒,有效加快了项目实施进程。设计咨询院现场办公,发挥好生产调度和协调职能,加快了应急处理速度。为快速制定5G总包建设方案和实施流程,相关人员组织协调上海通服各专业公司紧急举行专题会议,针对现有5G网络建设和总包模式,梳理总结工程各实施环节内容和差异,当天编制完成“上海电信5G网络建设全流程梳理”。工程公司项目经理对主实业各流程融合优化,主动与对口区局沟通,快速协调区局传输与设备安装开通之间的衔接,并加强与电信资源中心、铁塔公司、联通公司等相关部门的业务对接,及时解决遇到的问题。
通贸国际公司主动对接5G总包单位,灵活提供仓配一体化专业方案,积淀了总包项目物流配送实战经验。一是针对各区局设置专人专岗,在需求申请、订单制作、物料配送等方面一点式接应,对供应链全流程实时反馈。二是主动与上海电信采购部沟通,设计应急配送流程,确保8小时内送达。三是以14天为周期,滚动设置安全库存。借助前三周的平均领用量,设置安全库存值,以便应对重大项目的弹性需求,并定期发布库存数据报表,与建设单位
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